Intuition Hyde Mahojiano

2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54

Iliyodhibitiwa bila kudhibitiwa na wavuti anuwai, majarida, magazeti, vipimo vya kisaikolojia hupoteza uwezo wao wa kumpa mwanasaikolojia habari ya kuaminika na inayofaa juu ya watu. Shida hii inasababisha utumiaji wa njia mpya, zilizoboreshwa za tathmini. Njia ya mahojiano ya mwongozo ni ya kikundi hiki

Mahojiano ya Hyde (kutoka kwa Kiingereza. mwongozo - mwongozo au mwongozo - mwongozo na mahojiano - kufanya mazungumzo) - mwongozo wa mtaalamu, ulio na mfululizo wa maswali ya wazi, na kupendekeza jibu la kina, na sio monosyllabic "ndio" au "hapana", na inalenga kufunua mada maalum. Haimaanishi mlolongo mgumu wa maswali, lakini huweka tu mwelekeo. Kwa kuongezea, maelezo ya kina na wazi ya mifano ya kitabia, ya kuhitajika au isiyofaa, huepuka tathmini za kibinafsi na zenye makosa, na pia inawezesha kila mtu anayehusika katika utaratibu huu kuwa na uelewa sawa wa michakato na viwango vinavyokubalika.

Mara nyingi mahojiano hurekodiwa kwenye sauti au mkanda wa video kwa habari ya ziada. Licha ya ukweli kwamba mhojiwa anazingatia hali iliyotengenezwa hapo awali (mwongozo), yeye hujibu kikamilifu majibu ya mhojiwa na kuuliza maswali ya kufafanua. Njia hii ni muhimu wakati wa kutafuta wataalam wenye uwezo, katika hali ambapo watafitiwa wanawakilisha watu ambao ni ngumu kukusanyika kwa wakati uliowekwa katika sehemu moja, au wakati wa kujadili mada nyeti, kwani hali kuu ya mahojiano ni uundaji wa mazingira ya kuaminiana.

Ukuzaji wa mahojiano ya mwongozo wa kutambua au kuchagua wafanyikazi wenye uwezo unategemea mtindo wa umahiri na umejumuishwa katika mwongozo. Inaelezea mpango wa jumla ambao unaweza kufanya mahojiano kwa njia iliyostahili na kupokea habari kamili zaidi na ya kutosha. Kwa kila kitengo cha watahiniwa, maswali ni sawa, lakini mwendo wa mazungumzo utatofautiana kulingana na hali maalum na uzoefu wa aliyehojiwa.

Katika mwongozo huo huo, maswali mengi iwezekanavyo kwa kila uwezo hutolewa, ambayo inampa mhojiwa fursa ya kubadilika katika mazungumzo. Kwa kuongezea, mahojiano ya mwongozo hutoa viashiria vya tabia chanya na hasi ambazo husaidia katika tathmini ya haraka ya ubora uliosomwa. Licha ya urahisi ulio wazi, matumizi ya teknolojia hii inahitaji uelewa kamili na mazoezi. Kwa kawaida, aina za maswali hugawanywa katika: nadharia, tabia, inayoongoza.

Mfano wa mahojiano ya mwongozo na wagombea wa kazi:

• Mwongozo wa kwanza ni hadithi ya kazi, pendekezo la kuelezea juu ya shughuli, majukumu katika shirika lililopita. Maswali ya msaidizi yanaweza kuwa yafuatayo: kazi gani ilikuwa ikifanywa, ni nini kilikuvutia katika kazi hii? Sasa wacha tuzungumze juu ya uzoefu wako kama mfanyakazi wa shirika hili. Je! Umewahi kukumbana na hali za mizozo katika kazi yako na maisha yako na umeishinda vipi? Ikiwezekana, eleza kila mmoja wao.
• Mwongozo wa pili ni wazo la shughuli inayokuja. Maswali: tuambie ni maeneo gani ya shughuli unaweza kuonyesha wakati wa kufanya kazi katika shirika jipya? Ikiwa kuna malalamiko juu yako, utafanya nini? Tuambie juu ya uwezekano wa kushirikiana na wataalamu wengine. Je! Unatarajia ugumu gani katika kazi yako mpya? Je! Unatarajia kupokea mgawo kutoka kwa nani, na ni nani atakayedhibiti utekelezaji wao? Ni njia gani za malipo au adhabu ambazo mameneja kawaida hutumia, na wanadhibitije ubora wa kazi?
• Mwongozo wa tatu ni ufahamu wa utendaji. Unamaanisha nini na dhana ya utendaji? Eleza mfano wa kazi iliyofanywa vizuri. Fikiria siku ya kufanya kazi ambayo unaiona kuwa na mafanikio. Je! Unafikiri uongozi bora unapaswa kuwa nini? Je! Unaona nini maana, madhumuni ya kazi yako na unafikiriaje kazi yako ya baadaye na maisha yako ya baadaye katika shirika hili?

Kwa kuongezea, majukumu anuwai ya hali hutumiwa katika mahojiano, ambayo yanajumuisha uchaguzi wa tabia. Kwa mfano, kwa walinzi: chapisho lako kwenye mzunguko wa nje wa mlinzi. Mwanamke anakukimbilia na anauliza msaada, wakati mtoto wake akianguka kwenye maji taka. Utafanya nini? Kiashiria kinachotarajiwa katika tathmini ni ufahamu wa mtahiniwa kuwa hana haki ya kuondoka kwenye wadhifa huo na lazima awasiliane na mwandamizi ili kutatua hali hiyo, pamoja na kutoa msaada. Na isiyofaa ni utayari wa kuwaokoa, hata kwa uharibifu wa utekelezaji wa majukumu ya kimsingi. Daima kuna hali kadhaa za kazi - hii inafanya uwezekano wa kuepuka kurudia wakati wagombea kadhaa wanapimwa kwa siku.

Kazi ya mhojiwa ni kupata habari ya kutosha ambayo inafanya uwezekano wa kujua umahiri wa mgombea. Inahitajika kuzuia ukweli kwamba alitoa habari ya jumla, ambayo haionyeshi tabia halisi ya mtu, lakini juu ya wazo lake la hatua inayofaa katika hali kama hizo. Unahitaji kufikia uelewa wazi wa nyanja zote za ukuzaji wa hafla, na usizuiliwe na mawazo yako mwenyewe na uangalie makisio yako mara mbili. Kawaida maelezo ya hali hiyo huwa na habari juu ya sifa kadhaa za mgombea, na maswali juu ya mada moja, yaliyoulizwa mfululizo, inamruhusu mwombaji kubahatisha madhumuni ya muhoji na atoe majibu yanayofaa kijamii. Kwa hivyo, kuwa na mwongozo ulioandaliwa, mfanyakazi anayehojiwa haipaswi kuuliza maswali yote mara moja kwa uwezo mmoja. Kwa kuongezea, mhoji anahitaji kuhakikisha kuwa mtu huyo anatumia neno "mimi" badala ya "sisi", ambayo ni, ni muhimu kujua ni nini ilikuwa mchango wake wa kibinafsi katika kutatua hali hiyo. Kwa hali yoyote, wakati wa kufanya mahojiano, unahitaji kuelewa wazi ni sifa gani za mgombea zinahitaji kutambuliwa ili kupata picha kamili juu yake:

• Mtaalamu - ikiwa ana ujuzi fulani, uzoefu katika eneo linalohitajika, nk. Kama sheria, aina hii ya habari imewekwa kwenye wasifu na inathibitishwa kwa urahisi kwa kutekeleza kazi ya vitendo au kazi ya hali.
• Tabia - jinsi mtu anavyotenda katika hali za kimsingi za usimamizi. Hii inapatikana wakati wa mahojiano au wakati wa kituo cha tathmini, mchezo wa biashara.
• Kuhamasisha - ni nini kinachomsukuma mtu? Inapatikana pia wakati wa mahojiano ukitumia mfano wa majibu halisi.

Mfanyakazi anapaswa kuchunguzwa tu baada ya mahojiano juu ya viashiria vinavyohitajika au visivyohitajika katika mwongozo, au kwa viashiria vya utendaji kwa kila wasifu.

Kwa tathmini ya malengo, ni muhimu kusoma tena maandishi yaliyotolewa wakati wa mahojiano. Fupisha na uainishe, kwa kuzingatia kwamba habari nyingi ambazo mgombea aliiambia juu yake zinaweza kuhusishwa na ustadi tofauti. Kwa tathmini muhimu, unaweza kutumia vyanzo anuwai vya habari - maelezo ya ukweli kutoka kwa maisha, ufafanuzi wao na mgombea mwenyewe, maelezo ya watu wengine, mienendo ya tabia wakati wa mahojiano, n.k kuhusu mgombea ". Ikiwa hakuna habari ya kutosha, unahitaji kutumia alama "hakuna habari".

Kwa mfano, kiwango cha umahiri wa ustadi wa mazungumzo hufunuliwa. Mgombea huyo alisema kwamba alishiriki katika hizo ili kumaliza mkataba muhimu. "Mazungumzo yalikuwa magumu, hakuna upande uliotaka kukubali. Lakini mwishowe tuliweza kuwafanya wapinzani wakubali masharti mengi. " Huu ndio mtindo unaoitwa haujakamilika wa STAR, ambayo kipengee cha "hatua" kinakosekana: haijulikani ni nini hasa kilifanywa na nani. Kwa kuongezea, mtahiniwa alitumia kiwakilishi "sisi". Kilicho nyuma ya hii na ni nani aliyekamilisha kazi bado haijulikani. Kwa kuongezea, tathmini iliyopatikana inapaswa kuhusishwa na wasifu, ambayo ni seti ya kumbukumbu (ustadi) muhimu kwa mfanyakazi kutekeleza majukumu mbele yake na uamuzi unapaswa kufanywa juu ya kufaa kwa mgombea. Kawaida huwa na viwango vitano, na ya kwanza ikiwa ya chini kabisa na ya tano ikiwa ya juu zaidi.

Profaili ni zana ya usimamizi ambayo inaweza kutumika kutathmini wafanyikazi katika nafasi fulani na wagombea wake. Labda - kufikia malengo ya kimkakati kuhusiana na nafasi hii, kulenga wafanyikazi kwenye ukuzaji wa umahiri ambao ni kipaumbele kwa shughuli zilizofanikiwa. Ikiwa unaonyesha wasifu uliofanikiwa kwa njia ya grafu, basi katika mfano wa mwisho, kwa mameneja wa kati, kiwango kinachokubalika cha ukuzaji wa uwezo wa mazungumzo kinapaswa kuendana na viashiria vya kiwango cha angalau kiwango cha 3, na kwa mameneja wa juu - 5 tu.

Na bado … matumizi kuu ya mtindo wowote wa tathmini ni intuition ya ndani isiyoweza kubadilishwa ya mwanasaikolojia au afisa wa wafanyikazi. Ili kusadikika na taarifa hii, napendekeza nijiangalie kwa kukagua hali mbili za mwongozo:

• Hali ya kwanza (jinamizi). Je! Unaweza kumshauri nini mwanamke, mama wa watoto 8, ambaye aligundulika kuwa na ujauzito, lakini neno hilo ni fupi kabisa, ikiwa watoto wake wawili ni vipofu, watatu ni viziwi, mmoja ana maendeleo duni ya akili, na yeye mwenyewe kwa sasa anaumwa kaswende.
• Hali ya pili. Unahitaji kuchagua mtendaji mwandamizi. Uamuzi lazima ufanywe kulingana na habari ifuatayo:
• Mgombea "A" - anaonekana katika uhusiano na watu waliopatikana na hatia ya udanganyifu. Mara kwa mara hushauriana na mchawi. Ana mabibi wawili, huvuta bomba na kunywa glasi nane hadi kumi za martini kila siku.
• Mgombea "B" - alifukuzwa mara mbili kutoka kwa huduma kwa mpango wa utawala. Ana tabia ya kulala hadi saa sita mchana. Taasisi hiyo ilihukumiwa kwa kutumia kasumba. Anakunywa chupa ya whisky kila usiku.
• Mgombea "B" ni shujaa wa vita, mboga, wakati mwingine hunywa bia, havuti sigara, haonekani katika uhusiano wowote wa ndoa, amezuiliwa.

Je! Ushauri na chaguo lako ni nini? Ikiwa katika hali ya kwanza ulimshauri mwanamke aondoe ujauzito, basi … uliua tu Ludwig van Beethoven. Na katika hali hiyo na wagombea: labda "A" - Winston Churchill, "B" - Franklin Delano Roosevelt, "C" - Adolf Hitler.

Mahojiano ya Hyde ni nyenzo ya kusaidia kufunua umahiri, na intuition ni hadithi ambayo inafunua siri.