JINSI YA KUSIMAMIA MADHARA YA MAENDELEO YA KIKUNDI

Video: JINSI YA KUSIMAMIA MADHARA YA MAENDELEO YA KIKUNDI

Video: JINSI YA KUSIMAMIA MADHARA YA MAENDELEO YA KIKUNDI
Video: Utangulizi Juu ya Kulinda Usalama dhidi ya Unyonyaji wa Kijinsia,Dhuluma na Unyanyasaji wa Kijinsia 2024, Aprili
JINSI YA KUSIMAMIA MADHARA YA MAENDELEO YA KIKUNDI
JINSI YA KUSIMAMIA MADHARA YA MAENDELEO YA KIKUNDI
Anonim

Kwa wale wanaoongoza vikundi, fanya kazi na washirika.

Niliendelea kufikiria jinsi ninaweza kuendelea kuelezea mada ya mienendo ya kikundi. Inachosha kuorodhesha tu awamu na ishara zake kwa njia ya kawaida. Na kisha siku nyingine katika moja ya barua yangu ikaingia: "Utafanya nini ikiwa kikundi hakitakubali mada hiyo? Kumubaka?" Sasa, hii ndio ninayotaka kupanua kuwa maandishi ya herufi nyingi. Nitamwacha mwandishi na hali yake ya kisaikolojia ambayo aliandika hii, kuna uchokozi mwingi katika neno "ubakaji". Inawezekana kwa njia nyingine? Lazima! Wacha tuanze tangu mwanzo. Je! Ni nini kiongozi wa mchakato wa kikundi afanye ili kikundi kisipokee mada? Unapaswa kujaribuje? Hivi ndivyo unahitaji kupingana na kikundi? Kwangu mimi, kusimamia kikundi ni mchakato maridadi, na anuwai. Kwa kweli, hii ndio wakati, pamoja na kikundi, unapitia hatua zote za mienendo ya kikundi, basi matokeo yake ni uzoefu mkubwa kwa wote wako na kila mshiriki na kikundi kwa ujumla. Kuna mada ya usambazaji wa majukumu katika kikundi. Kwa hivyo, haya yote ni majukumu ya uongozi, yote yako kwenye ndege moja. Na kiongozi wa kikundi ni kati yao. Hakuna mnara juu ya zingine, vinginevyo safu ya uongozi imeundwa. Na mahali ambapo kuna uongozi, kuna mchokozi na mwathiriwa anakuja kwenye upeo wa macho. Kuna jukumu kama "Mbuzi wa Azimio" au katika tafsiri nyingine ya "Kondoo Mzungu", na wakati safu ya uongozi inapojitokeza, kuna nafasi kubwa, jaribu kubwa sio tu kuruhusu jukumu hili, bali pia kuitumia kikamilifu. Na kisha kikundi kinakuwa tofauti kabisa. Kuna hofu na utii ndani yake. Na ambapo kuna hofu, hakuna maendeleo na ubunifu. Na jukumu la "Azazeli" ni ngumu sana na la kupendeza. Kawaida watu wanaokataliwa na kikundi hufika hapo. Lakini ukweli ni kwamba kikundi, haijalishi ni nzuri na haijalishi ni muhimu kwa kufanikisha malengo, kikundi ni chache na inataka wastani wa washiriki wake - hii ndio sheria. Kwa hivyo, ujanibishaji ni rasilimali kubwa kwa kikundi. Ili kuweza kugundua, kufunua mchakato kwa njia ya kuunganisha hii nyingine - ni muhimu kujaribu. Hapana, sio kukomesha jukumu la "Mbuzi wa Azimio", lakini kugundua uwezo huu na kuifunua kwa mshiriki ambaye anayo na kwa kikundi chote kwa ujumla. Sasa juu ya kiongozi wa kikundi. Jukumu katika kikundi sio sawa na mtu anayechukua! Watu wanaweza kubadilishana katika majukumu haya. Baadhi yanafaa zaidi, wengine chini. Majukumu yanahitajika na kikundi - hii ndio msingi wake. Lakini watu ni matajiri na wanapendeza zaidi kuliko majukumu haya. Kuungana na jukumu, kupitisha jukumu, kuachana na jukumu, kuchukua jukumu tofauti, kupingana na mpinzani anayedai jukumu sawa - hii ni moja ya sehemu ya mchakato wa nguvu wa ukuzaji wa kikundi. Maisha ya kikundi ni anuwai na anuwai, na kuna kila mtu yuko mahali pake na mahali alipo sasa, yeye ni muhimu zaidi, anafaa zaidi, yuko vizuri hapo, hii ndio nafasi yake. Kikundi cha moja kwa moja kina uwezo wa kukidhi mahitaji ya mabadiliko ya washiriki wake. Ili kufafanua, siandiki juu ya kikundi cha kisaikolojia, lakini kuhusu kikundi kwa ujumla. Watu wawili au zaidi wameunganishwa na lengo moja, kazi, shughuli, mawasiliano - ninaandika juu ya kikundi kama hicho. Ukosefu wa usimamizi wa michakato ya vikundi ilihama kutoka kwa kisaikolojia na saikolojia kwenda saikolojia ya usimamizi, na kutoka hapo kwenda kwa usimamizi rahisi. Ujuzi hutawanyika katika taaluma zinazohusiana kama miduara juu ya maji na mchakato huu hauwezi kusimamishwa, ni ujinga kuizuia, itapeperushwa tu. Na mchakato huu unaweza na unapaswa kusimamiwa. Katika usimamizi, kwa kweli, kila kitu ni ngumu, lakini pia kuna pengo kwa maisha ya kikundi / pamoja. Kwa kuongezea, katika timu kama hiyo kuna ubunifu na uhuru, na maendeleo. Na hapa swali la viongozi wa mchakato wa kikundi linaibuka na nguvu mpya. Ni nini kinachopaswa kuwa naye ambaye angepata kwanza katika msamiati wake - hii ni "kubaka" kikundi? Kuna kitu cha kufikiria na kitu cha kuelewa. Lakini kama sheria, hii ni hofu ya kimsingi. Hofu kwamba hakuna mtu. Hofu kwamba kikundi hicho kitadhibitiwa halafu yeye sio mtu yeyote. Lazima awe wa kwanza ili kuelewa ni nini. Na kisha muktadha wa ndani wa mtu kama huyo huenea nje. Madaktari wa saikolojia wangezungumza juu ya uhamishaji. Nitazungumza juu ya kikundi / kikundi / shirika - karibu nakala halisi ya psyche ya kiongozi wake wa kimabavu. Kuna vikwazo vingi kwa washiriki wote katika mchakato. Hali kinyume ni wakati uhuru, uhuru kwa wewe mwenyewe, kwa kila mtu na kwa kikundi kwa ujumla.

Ilipendekeza: