Je! Wewe Ni Mfanyakazi Mwenye Talanta? Jikague

Orodha ya maudhui:

Video: Je! Wewe Ni Mfanyakazi Mwenye Talanta? Jikague

Video: Je! Wewe Ni Mfanyakazi Mwenye Talanta? Jikague
Video: Fortune Talks: Je, Wewe ni Mtoto au Omba Omba wa Baraka? 2024, Aprili
Je! Wewe Ni Mfanyakazi Mwenye Talanta? Jikague
Je! Wewe Ni Mfanyakazi Mwenye Talanta? Jikague
Anonim

Andrey Zlotnikov kwa TSNSijakutana na watu bila cheche ya Mungu - kila mmoja wetu ana talanta

>

Wafanyikazi wa McKinsey mnamo 1997 walianza safu ya tafiti katika kampuni kubwa na za kati za Amerika kuelewa jinsi wameunda mchakato wa kuchagua na kuhifadhi talanta.

Matokeo yalikuwa ya kukatisha tamaa. Ilibadilika kuwa mashirika hayaishi jinsi inavyostahili, hayazingatii talanta, hayachochei, hayafundishi, na hufanya mambo mengine mengi. Lakini ikiwa kampuni zitaanza kutafuta, kutafuta na kutumia talanta, faida itainuka kwa urefu ambao haujawahi kutokea.

Acha. Je! Angalau kampuni moja inavutiwa na watu wa hali ya chini na wavivu? Ujuzi ni nini? Wanatuuzia Bubble tena?

Jibu-ni jibu gani kwa kampuni zinapaswa kuzingatia juhudi zao, wakati, pesa, na nguvu inapaswa kuwekeza. Kwa hivyo, kichocheo ni hiki - wanahitaji kutambua na kugundua kuwa watu wanaofanya kazi katika shirika huleta pesa kwa shirika, kwamba wafanyikazi wake wenye talanta zaidi, kampuni itapata mapato zaidi.

Ingawa kwa ukweli, kwa kweli, kila kitu kinategemea idadi kubwa ya anuwai - mambo ya nje (hali katika tasnia, uchumi, ushindani, upatikanaji wa wataalam katika soko la ajira) na ndani (mfumo wa ujira, tamaduni ya ushirika, sifa ya wataalam wa usimamizi na usimamizi wa wafanyikazi).

Kwa hivyo, mashirika yanahitaji watu wenye talanta. Tofauti kati ya ujamaa na talanta imeonyeshwa kabisa na hii baiskeli:

8
8

Mfanyakazi mmoja alimwendea yule bwana na kusema:

- Mwalimu! Kwa nini unanilipa kopecks tano tu, wakati Ivan kila wakati ni rubles tano?

Bwana anatazama dirishani na kusema:

- Naona mtu anakuja. Inaonekana kwamba nyasi inachukuliwa kupita sisi. Toka nje na uangalie.

Mfanyakazi alitoka nje. Nikasimama tena na kusema:

- Kweli, bwana. Kama nyasi.

- Je! Unajua wapi? Labda kutoka Semyonovskiye Meadows?

- Sijui.

- Nenda ujue.

Mfanyakazi akaenda. Inaingia tena.

- Mwalimu! Hasa, kutoka kwa Semyonovskys.

- Je! Unajua ikiwa nyasi ni ya kwanza au ya pili kukatwa?

- Sijui.

- Kwa hivyo nenda ujue!

Mfanyakazi alitoka nje. Anarudi tena.

- Mwalimu! Kata kwanza!

- Je! Unajua ni kiasi gani?

- Sijui.

- Kwa hivyo nenda ujue.

Nilienda. Nikarudi na kusema:

- Mwalimu! Rubles tano kila mmoja.

- Na usipe kwa bei rahisi?

- Sijui.

Kwa wakati huu Ivan anaingia na kusema:

- Mwalimu! Hay ilikuwa ikibebwa na milima ya Semyonovsky ya kata ya kwanza. Waliuliza rubles 5. Ilijadiliwa kwa rubles 3 kwa kila gari. Niliwaendesha hadi uani, na wanapakua huko.

Bwana anamwambia mfanyakazi wa kwanza na kusema:

- Sasa unaelewa kwanini unalipwa kopecks 5, na Ivan 5 rubles?

Inamaanisha nini kuwa mfanyakazi mwenye talanta katika ukweli wa leo?

Wacha tujipime kwa talanta na vivumishi.

1. Ufanisi

2
2

Nimelazimika kuajiri watu madhubuti. Kwa mfano, meneja wa mauzo kwa wateja muhimu alifanya kazi kwa kampuni. Alikuwa mwajiriwa wa kutosha kabisa, hakukuwa na malalamiko yoyote dhidi yake. Aliondoka, na msichana alichukuliwa badala yake. Aliongezea mauzo mara tatu katika miezi miwili, na akapunguza akaunti zinazolipwa hadi karibu sifuri. Kulikuwa na visa vingine wakati talanta haikutathminiwa vizuri - badala ya mtu mmoja, wafanyikazi wawili au watatu waliajiriwa, na kisha wakatoa ufanisi kidogo.

Kwa hivyo, kuwa na maana inamaanisha kutumia vizuri rasilimali za kampuni. Rasilimali ya ulimwengu ambayo mwajiri anamwamini kila mfanyakazi ni wakati. Talanta huzalisha bidhaa nyingi na / au bora kuliko wafanyikazi wengine katika kitengo sawa cha wakati, hutumia zaidi vifaa, fedha, na matumizi.

2. Msukumo

1
1

Kuna hadithi katika biashara yoyote. Kwenye michezo, inaweza kusikika kama "kubwa, bora, haraka, na nguvu." Nimekutana na viongozi kama hao ambao walikuwa injini za mashirika yao. Hii ni haiba ya kutembea - hisia ya mtu. Nishati yao dhaifu iliendeleza na kuongoza biashara na watu kufanikiwa. Mabwana wa mawasiliano na mahusiano. Ikiwa anakuja kwenye hafla ya biashara, basi kabla ya kuondoka hapo, fahamu kila mtu anayeweza kuwa na faida. Wafanyikazi huzungumza juu yake kwa pumzi. Kazi yake ni ya kupendeza kutazama kama maji na moto. Unamwamini, unamwamini. Amri zake hufanywa sio kwa sababu anaitaka, lakini kwa sababu wanaonekana kuwa mipango na matakwa yao.

3. Ubunifu

4. jembe
4. jembe

Kuwa mbunifu kunamaanisha kubadilisha ukweli. Hii ni uzalishaji na utekelezaji wa bidhaa mpya, teknolojia, maoni. Katika mahojiano ya kazi, unaweza kuulizwa utoe mfano wa wakati ulikuwa mbunifu kazini. Kuna mifano mingi ya ubunifu karibu nami kutoka kwa watu walio katika nafasi za viwango vyote. Utengenezaji wa ofisi, uhusiano wa wateja, matumizi ya teknolojia za kuokoa nishati, mita za mafuta, maendeleo ya mafunzo, mawasilisho. Hata balbu ya taa ya ziada kwenye standi inaweza kuunda athari mpya na kusababisha matokeo mapya. Inawezekana, muhimu, na muhimu kuwa mbunifu na hiari. Kutokana na hili, mahitaji yako na gharama kama mtaalamu katika soko la ajira itaongezeka sana.

4. Kipawa

4
4

Nakumbuka mtu mmoja mkimya, aliyejiondoa, ambaye katika AutoCAD alichora michoro ngumu zaidi. Kila mtu alimuombea kimya kimya, na kufanikiwa kwa kampuni hiyo kumtegemea. Kuwa na kipawa inamaanisha kuwa na uwezo wa asili na uliopatikana ambao unatuwezesha kufanikiwa katika kile tunachofanya.

5. Mwenye shauku

5
5

Unamwuliza mtu kwa nini anafanya biashara hii, na anajibu: "Kwa sababu ni yangu." Kuwa na shauku inamaanisha kupenda kile unachofanya. Ishi taaluma yako. Katika kazi ya Alexander Solzhenitsyn "Siku moja katika Maisha ya Ivan Denisovich," mhusika mkuu alipata tama wakati aliweka kizuizi cha cinder. Ni mchanganyiko wa riba, uwezo na uwajibikaji. Dakika haipotezi. Thamani ya ndani ya kila harakati huhisiwa.

6. Msikivu

7
7

Talanta inasamehewa kidogo kuliko wengine. Wanamtunza. Lakini tunaishi katika mifumo ya kijamii, na uwezo wetu wa kujumuisha ndani yao ni muhimu. Mfanyakazi mbaya, hata mwenye talanta, hufanya mabaya zaidi kuliko mema. Inaharibu timu na mfumo. Niliwaaga talanta kwa sababu ya kutoweza kuingia kwenye timu. Ardhi haikufunguka na hakuna kitu cha kutisha kilichotokea. Kila wakati uamuzi huu ulipotolewa, zawadi na bei zilipaswa kupimwa. Lakini biashara haikuteseka sana, na wengine walichukua nafasi ya mfanyakazi mwenye talanta aliyeondoka.

Kubadilika na utayari wa kubadilika ni uwezo wa ukweli wa sasa. Baadaye inabisha zaidi na zaidi, teknolojia inaendelea na watu wanahitaji kutoshea ulimwengu mpya. Au talanta yao itabaki kuachwa na haina maana. Kubadilika ni mali ngumu ya tabia ya kibinadamu, lakini inaweza kutengenezwa ikiwa mtu anaelewa ni kwanini anaihitaji.

hitimisho

Sijakutana na watu bila cheche ya Mungu. Kila mmoja wetu ana talanta. Nimekutana na watu wengi ambao wanateseka kwa kutofanya mambo yao wenyewe. Nilipowaachisha kazi, walifurahi ndani ya mioyo yao, na wakati mwingine hata waliwashukuru kwa kupunguza mateso yao.

Vigezo sita ambavyo nimeelezea talanta sio njia ya ulimwengu au bora ya kuifafanua. Lakini inawezekana kuitumia kwako mwenyewe na kupata matokeo mazuri (kwa kweli, uaminifu ni hali ya lazima hapa). Ninapendekeza usitumie nambari mbili "ndiyo-hapana" kificho, lakini kiwango cha alama kumi. Kwa mfano, unaweza kukadiria ubunifu wako kwa alama 6, na kubadilika kwako kwa 10. Jumla ya nambari hizi itakuwa tathmini ya kibinafsi ya kiwango cha talanta yako.

Tazama pia: Ufunguo wa Kujiamini

Ilipendekeza: