2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Je! Umewahi kukutana na mameneja wa kiwango chochote ambao wanajiamini katika uwezo wao na wanaofanya kazi na timu hiyo wanategemea imani zifuatazo za uwongo:
- Timu imejengwa kulingana na sheria zile zile, iwe ni jeshi, biashara au lango.
- Wote sawa, bila kujali matokeo ya kazi na nidhamu.
- Kujithibitisha kwa gharama ya wafanyikazi sio dhambi - hawatakuwa na maana sana.
- Kugombana kwa wafanyikazi pia sio dhambi - wataangaliana na kuiba kidogo.
- Kuheshimu mtu mwingine ni udanganyifu - kila kitu kinategemea hofu.
- Wajinga wanatabirika na wanadhibitiwa, watofauti ni hatari.
- Unahitaji kudumisha uhusiano wa kibinafsi na wafanyikazi wako kama wanafamilia ili kuwaweka kwenye mkazo mkali.
- Kidogo wanachojua, hulala vizuri.
- Mtazamo wa wafanyikazi sio juu ya faida kubwa (mapato unayoleta kwa Kampuni, ndivyo mapato yako yanavyoongezeka), lakini juu ya akiba ya juu kwa bonasi ndogo.
- Kupiga marufuku kutoa maoni yako mwenyewe na mapendekezo ya ubunifu - usibishane!
- Sikukuu za Ijumaa zinaunganisha timu, na yeyote ambaye hayuko nasi ni dhidi yetu.
- Kudumisha mkazo wa kihemko katika timu.
- Mfanyakazi mzuri ni yule anayezungumza kila wakati na anaonyesha uaminifu wake kwangu. Ikiwa mtu anajishughulisha tu na kazi, haijulikani ni nini kichwani mwake.
- Ukali na uwongo pia sio dhambi - wacha wanyama wajue mahali pao.
- Kila mtu anapaswa kukupenda na anionyeshe kuwa angalau una shughuli na kitu.
- Ukimya wa mizozo - "ikiwa hauji tu juu ya uso."
- Mfanyakazi yeyote anaweza kubadilishwa kwa urahisi - bado hawafanyi chochote.
Hakuna hata moja ya imani hizi husababisha matokeo yanayotarajiwa:
- kiongozi anadharauliwa kwa kutofautiana, - idadi ya migogoro na wizi inakua, - sheria zinastawi "popote unapofanya kazi - sio tu kufanya kazi", "kwanini sema ukweli kwa meneja ambaye hununua uwongo wowote", "ikiwa wananificha kitu, basi kweli kuna kitu cha kuficha", - kudumisha udanganyifu wa kazi "maadamu unajifanya kuwa unatulipa mshahara, tutajifanya kuwa tunafanya kazi", "weka kichwa chako chini" na "wakubwa wote wanajua nani…".
- na migogoro ya "siri" iliyofichwa kwa ujumla inauwezo wa kuharibu kikundi chochote.
Hizi zote ni dalili za usimamizi wa wasimamaji na, kulingana na wanasosholojia wa Magharibi, ni aina hii ya usimamizi ambayo itastawi katika nchi yetu katika karne ya sasa. Kukubaliana, ni aibu kuhalalisha utabiri kama huo. Na wewe …? Meneja wa Terminator ni nini? Huyu ni kiongozi ambaye haendeshwi na motisha ya kufanikiwa, lakini kwa hofu ya kupoteza biashara au kazi. Kama unavyoelewa, hakuna wafanyikazi wazuri katika timu ya meneja wa wasimamaji, na ikiwa kwa bahati mbaya wataonekana hapo, wanaokoka mara moja kutoka kwa timu hiyo, kwa sababu kuna "maadui karibu". Mapato yanaanguka, na hofu ya kupoteza biashara inaongezeka. Hiyo ni "Siku ya Groundhog" au inayoendesha gurudumu. Kila kitu ni kama katika mfano wa kibiblia: "Yeye anayeogopa kwa hofu sio mkamilifu katika upendo." Wale ambao hawataki kukwama kwa siku moja wanakabiliwa na swali la milele - "Nini cha kufanya"?
Kuundwa kwa timu yenye afya kunategemea kanuni kuu 2:
Kwanza, ni jukumu la kibinafsi kwa matokeo ya timu ya kazi ya kila mfanyakazi.
- Pili, ni motisha ya kila mfanyakazi kufanya kazi kwa ufanisi zaidi ili kufikia lengo moja la timu.
Kukubaliana - kila kitu ni rahisi sana.
Kisha swali linalofuata linaibuka: "Jinsi ya kufanikisha hili?"
Binafsi, napendelea ujenzi wa timu uliopendekezwa na mwanasaikolojia wa Ujerumani Klaus Fopel.
Wacha tugawanye mpango wa kazi katika hatua 7 na upate yafuatayo:
Hatua ya 1 - Utambuzi wa mienendo ya kikundi
Katika hatua hii, inahitajika kutambua shida zinazotokea katika uhusiano wa wafanyikazi na kuingiza watu wa nje kwenye timu. Muundo, kina na uwezo wa uaminifu husomwa; muundo wa nguvu na ushawishi katika timu; historia ya timu na kiongozi wake imefunuliwa
Hatua ya 2 - Usawazishaji wa uhusiano.
Hapa wafanyikazi wanafundishwa kujitangaza na kujieleza bure kwa huruma. Chambua kuridhika kwao na kutoridhika na kazi katika timu, sheria za pamoja za umma na za kibinafsi. Utambuzi wa anga ya ndani unaendelea. Wafanyakazi wamefundishwa mwingiliano wenye tija, mitazamo kuelekea taaluma na kazi, kazi inayotarajiwa na inayowezekana na mtindo wa kazi ya mtu binafsi huchunguzwa.
Hatua ya 3 - Shirika la kazi ya timu.
Kuna uchambuzi wa njia ambazo timu inafanya kazi na anuwai ya nafasi zinazohusiana na watu wa kumbukumbu, mtindo wa uongozi wa timu na sababu:
- kupungua kwa tija, kususia au kutojali, - kuongezeka kwa uhasama na malalamiko, - wazo dhaifu la vitendo kwa wakati fulani na kutokuelewana kwa maamuzi, - ukosefu wa shughuli na mpango, - utegemezi kwa kiongozi au mtazamo mbaya kwake.
Hatua ya 4 - Maandalizi ya mabadiliko katika muundo au uongozi wa timu. Katika hatua hii, athari za wafanyikazi kwa shida zinazoibuka zinajifunza na wanafundishwa kuweka vipaumbele; kugundua maadili ya msingi ya shirika kukuza kujitolea kwa mfanyakazi na shauku, ujasiri na hali ya usalama. Wanachunguza pia kiwango cha ushiriki wa wafanyikazi katika timu.
Hatua ya 5 - Utendaji mzuri wa timu kama mfumo wa kijamii. Nakala hiyo inachunguza madai ya nguvu katika hali isiyo ya kawaida na unganisho isiyo rasmi ya washiriki wa timu; kazi inaendelea kuboresha utendaji. Uaminifu na msimamo wa kiongozi kwa uhusiano na timu kwa ujumla hurejeshwa.
Hatua ya 6 - Usambazaji wazi na uelewa wa kila mfanyakazi wa majukumu yao katika kesi zifuatazo:
- kupanga upya au kuunda timu mpya, - mabadiliko katika orodha ya majukumu ya kiutendaji au ukuaji wa mizozo, - ukosefu wa miongozo wazi katika kazi au majadiliano na kichwa.
Wakati huo huo, sababu za sera ya siri ya vyama vya wafanyakazi zinachunguzwa na kazi ya kila mfanyakazi inachunguzwa kando.
Hatua ya 7 - Maelewano. Wafanyakazi hujifunza pamoja kuoanisha matakwa yao na lengo la pamoja la timu na kufanya kazi na utata unaofaa, kukataa suluhisho la uwongo. Ustadi wa kufanya maamuzi ya kutosha umeendelezwa, ambayo hufunua mizozo na huepuka ugomvi, kwa kuzingatia maoni ya watu wengine. Wafanyakazi pia hujifunza kuonyesha shukrani na shukrani kwa sifa za wengine; kupokea msaada kutoka kwa wengine katika maendeleo yao ya kitaaluma.
Ikiwa utaamuru kazi hii kutoka kwa mkufunzi wa kitaalam, basi kila hatua haitachukua zaidi ya masaa 9 kukamilisha. Isipokuwa ni hatua ya 6 - hapa itachukua hadi masaa 3 kufanya kazi na kila mfanyakazi. Ikiwa kiongozi hatashiriki katika kazi hii, mafunzo hayana ufanisi na hata hudhuru, kwa sababu "Tabaka za chini hazitaki tena kuishi kwa njia ya zamani, na tabaka la juu bado halijui jinsi ya kutawala kwa njia mpya." Aina kama hizo za burudani kama kozi ya kamba, kutembelea jengo la timu, n.k. shughuli ni nyongeza nzuri kwa kazi ya ujenzi wa timu, lakini shida za timu zenyewe hazitatui.
Asante kwa umakini wako na kwa mara nyingine ninakutakia uzoefu wako mwenyewe kusadikika juu ya ufanisi wa hali ya juu ya kazi. Bahati nzuri na mafanikio kwa biashara yako!
Larisa Dubovikova - mwanasaikolojia, mkufunzi wa biashara.
Ilipendekeza:
Jinsi Ya Kudhibiti Wafanyikazi Wa Mbali Ili Wafanye Kila Kitu Kwa Wakati, Vizuri, Na Mara Ya Kwanza?
Wafanyakazi wa mbali kutoka sehemu tofauti za nchi na hata ulimwengu wanaweza kuboresha sana matokeo ya kazi ya kampuni. Kwa kweli, hii inawezekana tu na usimamizi wenye uwezo wa kijijini wa timu. Wataalam wa darasa la kwanza, waliounganishwa na mtandao na wazo la kawaida, ndio silaha halisi ya siri ya kampuni nyingi ambazo tayari zinafuata au kupata mafanikio.
Mafunzo Mazuri, Mafunzo Mabaya
Kwa kweli, mafunzo ya kisaikolojia ni jambo zuri. Kazi huko sio ndefu na kwa hivyo sio ya kina kama kufanya kazi na mtaalamu wa kibinafsi. Na kwa watu wengi hii ni pamoja, kwa sababu kufungua mbele ya mgeni ni wasiwasi na inatisha. Hasa kwa mtu ambaye hajawahi kwenda kwa mwanasaikolojia.
Kwa Nini Mafunzo Ya Baada Ya Kazi Hayafanyi Kazi
Wacha tuzungumze juu ya maumivu ya kufundisha. Nitafikiria kuwa ni muhimu kwa mkufunzi yeyote kwamba hatua zake zote zimejumuishwa katika mchakato wa mafunzo: Utambuzi wa kabla ya mafunzo Mafunzo halisi Usaidizi wa baada ya mafunzo Kuna udanganyifu kwamba uzingatiaji wa mlolongo huu unatoa matokeo ya juu kwa kampuni.
JINSI SIYO YA KUJENGA KAZI NA UNAHITAJI KUPITIA RAKI GANI?
Wajapani wanasema: "Ikiwa katika maisha yako hakukuwa na mzozo wowote ambao ni ngumu kuishi - unapaswa kununua uzoefu huu kwa pesa nyingi." Watu hawa wa kushangaza wanajua kuwa hekima haimjia mtu wakati wa kuzaliwa au kwa umri. Hekima ni uzoefu unaopatikana katika hali ngumu, na huja nayo ufahamu wa maisha.
Mbinu Za Kufanya Kazi Na Ufahamu Wa Mwili Na Ujinsia (+ Uteuzi Wa Kadi Za Kufanya Kazi Nazo)
Kadi za mafumbo ni zana inayofanya kazi nyingi ambayo hukuruhusu kufanya kazi na mahitaji tofauti ya mtu binafsi. Leo ninatoa mbinu tatu za kufanya kazi na ujinsia kwa kutumia dawati tatu tofauti ili kila mmoja wetu achague mbinu na staha ambayo itafurahisha kufanya kazi nayo.
