2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-01-31 14:13
Kuhusu motisha ya mfanyakazi wa kibinadamu kufanya kazi…
Mtu ni dutu hai ambayo, kulingana na uchunguzi wa wataalamu anuwai, ana uwezo wa kujitia motisha na jukumu kuu la kampuni au meneja sio kuharibu (sio kukiuka) mchakato huu wa motisha.
Kwa kuwa kuna mapendekezo mengi juu ya jinsi ya kuhamasisha, niliamua kuelezea jinsi ya kupunguza motisha ya wafanyikazi. Kuhamasishwa na hadithi za wateja wangu na washiriki katika mafunzo yangu, jinsi wanavyohamasishwa.
Ili kumhamasisha mtu kufanya kazi, ni muhimu kutomwondoa.! (Hekima ya mtu.)
Hadithi kutoka kwa maisha
Tuliamua kuwahamasisha wafanyikazi na ujenzi wa timu iliyopangwa, kama kitu cha kuhamasisha, kwa ishara 1 tu ya kuhamasisha, tuzo kubwa za kujitolea. (Walipiga faini ya nusu ya timu, walishikilia mshahara na hawakuwaonya, walifanya udhibiti wa kuchagua na idara, walipata makosa mengi, na kabla tu ya jengo la timu walipanga mkutano ambapo, kila mfanyakazi alivunjwa kwa muundo wa kupeana mikono na mboga isiyokuwa na ubongo ambayo haikuweza kukabiliana na kazi rahisi, ilitishiwa ikiwa katika mchakato wa ujenzi wa teambu watafanya vibaya na wataaibisha kampuni watakayofukuzwa … Unafikiria "ni mwitu gani", hapana, ukweli, nitakuwa sio kutaja kampuni).
Suluhisho…
Unaweza kukadiria, "Kweli, wamepunguzwa moyo, na" f … "nao, tutapata mpya."
Na hapa kuna jibu lenyewe, mfanyakazi mpya anagharimu kiasi gani?
Tafuta, fundisha, pata tena na ujifunze tena, pamoja na kiwango cha madhara yanayosababishwa na kupunguzwa (kupunguza ufanisi na ubora wa kazi yake, kupoteza wateja, kutorejeshwa kwa wateja, kupungua kwa hundi ya wastani, uhaba wa faida kutoka kwa mauzo, nk) hapa usoni, uharibifu wa kifedha Kwa kampuni. Picha ya kampuni inateseka.
Kwa hivyo…Mapendekezo ya vitendo juu ya jinsi ya kutuliza motisha ya mfanyakazi:
>
- Kila mfanyakazi ana machifu 2 (na ikiwa kuna 3 kwa kila mfanyakazi, basi mchakato umeharakishwa).
- Kiongozi mmoja anapaswa kutoa maagizo, na wa pili adhibiti, basi athari ni nguvu.
- Maagizo ya viongozi 2 yanapaswa kupingana. (Kwa mfano: "1. Mpangilio unapaswa kuwa mkali" na "2. Mpangilio unapaswa kuwa mzuri. Ondoa uandishi huu mkali, sipendi nyekundu".)
- Maelezo ya kazi "Vaughn". (Unaweza kutekeleza ibada ya maagizo ya kufukuza, uwezo na watu wanaotekeleza).
- Majukumu yanapaswa kuwa wazi na yasiyoeleweka, ili uweze kudai zaidi na kuwa na hatia kila wakati (na jinsi bila wale walio na hatia).
- Ni muhimu kupakia mfanyakazi majukumu ambayo hayampendezi. (Kwa mfano, meneja anayefanya kazi ambaye anaweza kutekeleza mpango anaweza kuongeza majukumu, kupanga hati, na kuzipanga kwenye folda dukani.)
- Kuweka kazi sio sahihi na maalum. ("Kazi: Kumwagilia maua," wakati hakuna kesi sema ni mara ngapi, ni kiasi gani cha maji kinachohitajika; maua yana maji mengi "," kwa ujumla hutunza maua ", kuna tofauti nyingi). Ni muhimu kuweka majukumu mengi, isiyo wazi, na kudhibiti na dai.
- Ni muhimu kuweka mpango wa mauzo kutoka "taa" na jukumu la ukuaji kwa 50% mwezi huu. Wakati huo huo, sahau kwamba mpango wa sasa haujatimizwa kwa miezi kadhaa. Usifanye chochote kwa nafasi ndogo kutimiza mpango (kupandisha vyeo, vishawishi na kampeni za matangazo, kuanzishwa kwa urval mpya ni marufuku). Wacha wafanyikazi wafanye peke yao.
- Kuweka kazi kwa wafanyikazi wazoefu kuuza "sio maarufu" (sio msimu) na bidhaa zisizo za lazima kwa wateja. Ni muhimu kukukumbusha kila siku kuwa shida haipo kwenye bidhaa, lakini kwamba wauzaji wanauza vibaya.
- Sambaza hasara na gharama katika kampuni kwa fidia kwa gharama ya wafanyikazi.
- Ondoa mapumziko ya chakula cha mchana. (Katika hali ya kukasirika, kuna msemo muhimu, unaweza kutumia "Asiyefanya kazi, hale").
- Kataza kwenda kula chakula cha mchana na kukufanya ule mbele ya kompyuta.(Hakuna kitu cha kupumzika, lazima ufanye kazi).
- Punguza idadi ya wafanyikazi kwa kusambaza majukumu kwa wengine. Wacha 5 wafanye kazi badala ya 8.
- Fanya adhabu nyingi zisizofaa. Kwa mfano, kuchelewa kwa dakika 5 - 50 ye. (Euro au USD, unayependelea).
- Zuia wafanyikazi kuuliza usimamizi kuboresha utendakazi wao.
- Fanya ufanye kazi siku saba kwa wiki, na ikiwa wikendi itaonekana asubuhi kupiga simu na kufafanua maswali ya kazi, inashauriwa kufanya hivyo kwa siku nzima.
- Ratiba ya kazi inapaswa kuwa na siku chache za mapumziko.
- Katika wikendi adimu, panga mafunzo na ujenzi wa timu (kutoka kwa wazo kwamba unahitaji pia kuhamasisha).
- Puuza mpango wa mfanyakazi, kwa sababu hakuna haja ya kushikamana.
- Kukusanya mikutano mara nyingi na kwa muda mrefu. Na kila mfanyakazi mbele ya kila mtu kuelewa ni wapi anapaswa kulaumiwa na anafanya kazi vibaya vipi.
- Rudia misemo mara nyingi: “Nilikuambia unachopaswa kufanya! Ni kiasi gani unaweza kuelezea."
- Simamia, kwa kuchagua na kwa muda mfupi, kuanzia: "Je! Ni nini huwezi kusafisha mahali pa kazi", au "Je! Ni ngumu kumwita mteja na kuuliza". "Je! Hauelewi", "Kwa hivyo, kwanini haukufafanua?" "Nimekuambia hivyo", "Kwanini wewe?"
- Ni muhimu kulinganisha mfanyakazi na wanyama wa kutisha zaidi (unaweza pia kulinganisha na wale muhimu, "mende wa kinyesi", "mdudu").
- Toa ahadi nyingi na usifuate. Kwa mfano, ahadi zinafanya kazi vizuri kwa hii: "Baada ya muda tutapandisha mshahara", "Tutaongeza bonasi", "Tutasajili rasmi kwa kazi mwaka huu", "Ukuaji wa kazi", "Usajili kwa kilabu cha michezo”.
- Ikiwa mfanyakazi anafaa kazini, hakikisha utafute makosa na uwakumbushe kila fursa, ikiwezekana mbele ya wafanyikazi wengine.
- Usisifu, kwa sababu nefig, bado pumzika.
- Usiunge mkono.
- Ikiwa kuna kosa lolote, anza mazungumzo na maneno "Unafanya makosa kila wakati", "Ni kosa lako kwamba …", "Baada yako, lazima ufanye upya kila wakati."
- Kazi kwa wafanyikazi zinapaswa kuwa zenye kupendeza, zenye kuchosha, bila anuwai.
- Hali ya kufanya kazi lazima isiweze kuvumilika. Kiyoyozi au shabiki ni marufuku katika msimu wa joto. Katika msimu wa baridi, ni muhimu kuokoa inapokanzwa na umeme. Chai, kahawa, biskuti, tu kwa gharama ya wafanyikazi. Choo chafu, ukosefu wa maji - kwa gharama ya kampuni. Kuna tofauti nyingi. Akiba kwenye safi na sabuni.
- Ofisi inapaswa kununuliwa na wafanyikazi kwa gharama zao.
- Kusahau bonasi, zawadi, likizo. Adhabu tu!
- Kumlilia mfanyakazi. Mara kwa mara na kwa sauti kubwa. Unaweza kutumia hoja "Ni wewe unenileta kwenye hatua ambayo lazima nipige kelele."
- Badilisha vichwa vya idara mara kwa mara.
- Usipandishe vyeo wafanyikazi.
- Toa kazi za ziada ambazo sio sehemu ya majukumu ya haraka ya mfanyakazi.
- Wafunze wafanyikazi wapya kulazimisha watu wenye ujuzi, waliopunguzwa kazi kufanya kazi (kuna mlango wa moja kwa moja mlangoni, ikiwa mfanyakazi mpya hatakimbia na kukaa, basi upunguzaji wake utaharakisha katika hali ya "turbo").
- Viongozi hawajafundishwa kusimamia wafanyikazi, idara, kampuni. Mafunzo ni mwiko! Tayari unajua kila kitu.
Mapendekezo haya ya vitendo ni dhamana ya upunguzaji wa wafanyikazi!
Na, "mazuri" ya ziada kwa wafanyikazi waliopunguzwa ni ukosefu wa faida kwa kampuni.
Ilipendekeza:
KWA NINI KATIKA FAMILIA AMBAPO KILA KITU NI KEMA, KITU SI KITU Kizuri NA WATOTO
Ujumbe mdogo juu ya mada hii, mara nyingi familia ambazo ni za kirafiki na zenye furaha zimeanza kuwasiliana, na kwa kweli, kwa upande mmoja, inafurahi kuwa kuna familia kama hizo, lakini kwa sababu fulani kitu kinachotokea na watoto katika familia hizi, lakini sio kwamba, kwa mfano, watoto wanapigana vikali kati yao, au watoto hawana dalili za kawaida za muda mrefu - kigugumizi, enuresis, hasira, uzani mzito, n.
Kila Kitu Siri Huwa Wazi Kila Wakati (juu Ya Uaminifu Wa Kawaida)
Leo, watu zaidi na zaidi, wanakabiliwa na shida za nyenzo, kutofaulu kwa kazi na maisha ya familia, fikiria sababu za kweli za kile kinachotokea. Kutafuta kwa sababu halisi kunasababisha utambuzi kwamba chanzo cha shida ni kwa mtu mwenyewe, kwa mawazo yake, ufahamu.
Ninaweza Kufanya Kila Kitu, Ninaweza Kufanya Kila Kitu
Kila mtu anaweza kuweka kazi yake na kuhisi ameridhika, na inahitajika kujua funguo za kuongeza tija yao. Hakika unajua mapendekezo kadhaa. Nina hakika umejifunza vifaa vingi kwenye mada ya ufanisi wa kibinafsi na hata utumie kitu. Sisi sote huwa tunatumia mbinu ambazo tumetumia rasilimali zetu wenyewe kumiliki.
Jinsi Nilivyoacha Kila Kitu Na Kwenda Kufanya Kazi Mkondoni Au Jinsi Ya Kutoka Nje Ya Ofisi Vizuri
Hawatazungumza juu yake kwenye glossy Instagram. Mnamo 2014, niliacha shule yangu ambapo nilifundisha Kiingereza na kuanza mazoezi ya kibinafsi ya kufundisha. Wakati huo huo, nilijifunza kuwa mwanasaikolojia (matibabu ya magonjwa ya kisaikolojia kupitia tiba ya kisaikolojia).
Jinsi Ya Shimoni Uhusiano
Mahusiano ya kibinadamu ni jambo ngumu sana, haswa linapokuja uhusiano kati ya mwanamume na mwanamke. Wao ni tofauti sana, lakini wakati huo huo wana hamu kubwa ya kuwa pamoja, na ili uhusiano ukue kati yao. Wanandoa wengine hufanya vizuri zaidi, wengine hufanya vibaya zaidi, na kuna wale ambao hawafanyi kazi kabisa.