2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Ikiwa wewe ni meneja na unajifunza tu kufundisha katika kufanya kazi na timu, kuna uwezekano mkubwa unajua hali hiyo wakati mazungumzo yanakwama. Ulijifunza muundo (labda GROW), ukapita maswali, na mwishowe, badala ya kujitahidi kutatua shida, mfanyakazi wako alionyesha (bora!) Uaminifu, akijaribu kudhani majibu "sahihi". Kwa dhamana ya 100%, meneja anayeanza mazoezi ya kufundisha anapokea swali la jibu: "Je! Ni kitu gani sahihi?" Au hata mwaminifu zaidi: "Ushaurije?"
Mimi huangalia picha hii kila wakati ninapowashauri viongozi. Na sasa nitashiriki njia ambayo imesaidia wateja wangu wengi kwa urahisi na kufanikiwa kufanya vikao vya kufundisha.
Ili mfumo ufanye kazi, unahitaji tu kuhamisha umakini wa umakini kutoka kwa fomu hadi kwa yaliyomo. Hakuna haja ya kukumbuka maswali "sahihi" na kufuata hati ngumu. Inatosha kuelewa kupitia hatua zipi za mchakato wa ubunifu unaongoza mjumbe.
Watu hutatua shida zozote katika hatua nne:
• Maelezo ya kazi
• Tafuta sababu kuu
• Uzazi wa mawazo mbadala
• Kuchagua chaguo bora zaidi za zuliwa
Ikiwa unaweza kuwa baharia kwenye barabara hii, utasababisha mteja kufanikiwa.
Vyanzo maarufu hufundisha kwamba unapaswa kuanza kikao kwa kuweka lengo. Katika mazoezi, mambo ni tofauti. Ni ngumu kuweka lengo mwanzoni, kwani mada hiyo haifikiriwi vizuri. Ni rahisi kufanya yafuatayo:
- Ikiwa kitu kimeshindwa na ni lazima kusahihisha kazi, unaweza kuuliza: "Ulitaka kupata nini? Umepata nini? Je! Tofauti hii ilitokeaje?"
- Au chaguo jingine: “Mambo yakoje sasa? Je! Unatakaje? ".
Wakati mwingine inatosha kwa kiongozi kudumisha mawasiliano ya macho na mara kwa mara kumtia moyo yule anayesema kwamba, "Je! Kwa hiyo? Unafanya nini! " (muhimu zaidi, onyesha nia ya kweli). Fomati hii itatoa fursa ya kusoma hali hiyo na kuunda uelewa wa nini cha kujitahidi na nini cha kurekebisha.
Kuna pia "pitfall". Kiongozi, kama sheria, anafikiria haraka. Yeye amefundishwa kufanya maamuzi kila wakati. Kwa hivyo, yeye huwa ana kuchoka, akisikiliza mtu wa chini na bila hiari huanza kumsukuma kwa hatua zifuatazo kabla ya wakati. Ikiwa ulisikia ghafla: "Unashaurije?" - unajua, uliacha kusikiliza na kuifanya wazi kwa yule aliye chini kwamba alikuwa akisema "kitu kibaya".
Wakati hali imefunguliwa, unaweza kuuliza swali "Kwa nini?" Na endelea kuuliza na tofauti ndogo, ukiingia ndani zaidi ya sababu.
Jambo ngumu zaidi kwa meneja katika jukumu la ukocha ni kuangalia jinsi mtu anaorodhesha (sio hizo !!! Sio hivyo !!! Sio kwa mpangilio !!!) sababu za msingi za hali hiyo.
Yule aliyefaulu mtihani huo, hakuingilia, lakini, badala yake, alionyesha nia, anapokea tuzo kwa njia ya ufahamu: "Inatokea kwamba ninafanya kazi na watu wenye akili timamu! Hii ni furaha! " Ni muhimu kuelewa kwamba kiongozi katika jukumu la mkufunzi bado ana haki ya kuchangia uelewa wa shida, lakini hii inapaswa kufanywa tu baada ya mteja kutoa maoni yake. Na tu katika kesi wakati itakuwa ngumu zaidi kutatua shida bila nyongeza.
Hatua inayofuata inakwenda vizuri na maswali mawili. "Unashauri suluhisho gani?" na (baada ya kwanza): "Ni nini kingine?"
Ni muhimu kuchukua muda wako. Majibu matatu hadi tano ya kwanza ni ya kimfumo. Ubunifu huanza baadaye. Na ikiwa mtu huyo alinyamaza na kufikiria, shika pumzi yako. Upo wakati wa kuzaliwa kwa wazo jipya. Kwa wakati huu, muulize kocha wako kuchagua suluhisho moja au tatu. Uliza kwanini hizi. Je! Ni faida gani.
Kama sheria, baada ya kupitia hatua zote nne, meneja na aliye chini hupata kuinuka kihemko. Walio chini yao wanashiriki kuwa inapendeza sana kusikilizwa na kueleweka. Viongozi mara nyingi huhisi utulivu. Wanahakikisha kuwa wanaweza kutegemea watu wao.
Inaweza kuonekana kama mazungumzo huchukua siku nzima. Kwa kweli, kila hatua inachukua dakika 3 hadi 7. Meneja mwenye uzoefu kwa muda hutumia kanuni hii kujenga mazungumzo yake yote na timu na kusimamia kwa mtindo wa kufundisha.
Je! Ulipenda njia hiyo? Jaribu! Nina hakika utafaulu!
Ilipendekeza:
Wakati Inakuwa Mbaya Baada Ya Kikao Cha Mwanasaikolojia
"Saikolojia haiwezekani bila maumivu na hasira kuelekea wewe mwenyewe," aliandika mwanzilishi wa tiba ya Gestalt, Friedrich Perls. Na alikuwa sawa katika njia yake mwenyewe. Kikao na mwanasaikolojia kimeisha, lakini haibadiliki.
Zoezi Langu Linalopendwa Zaidi La Kupunguza Wasiwasi. Kikao Cha Matibabu Ya Kibinafsi
Napenda sana kutumia zoezi hili kwa tofauti tofauti. Nilielezea algorithm katika nakala hiyo: Msaada wa kuacha moja kwa kushughulikia woga, hatia, kujistahi Marekebisho yangu yanajumuisha ukweli kwamba niliongeza kazi yake na ukweli kwamba ni muhimu kufanya rekodi ya sauti na wakati mteja anafanya hivyo, haswa kuifunika kwenye muziki, uthibitisho wa mwandishi hupatikana.
Kutoka Chura Hadi Kifalme. Mabadiliko Ya Sitiari Ya Kikao Cha Kisaikolojia Cha Hivi Karibuni
Kutoka chura hadi kifalme. Hadithi ya mabadiliko ya sitiari. Mteja N, msichana wa chini ya miaka 20, aligeukia mashauriano na ombi la kutafuta tabia (iliyowekwa na ushawishi wa mama yake) mifumo ya mwingiliano na watu wa jinsia tofauti, kiini chao kilikuwa kama ifuatavyo:
Ufafanuzi Wa Shida Iliyoonyeshwa. Kufanya Kazi Na Sitiari. Kipande Cha Kikao Cha Hivi Karibuni
- Sisi na mwenzi wa pili (hata hivyo, na vile vile wa kwanza) mara nyingi tunagombana, tunaapa, hatuwezi kukubaliana. Nimechoka nayo - angalau nenda talaka tena. Ningependa kufafanua asili ya mzozo huu? - Alevtina, ombi lolote linahitaji utafiti, ufahamu, wakati.
Haki Zilizochaguliwa. Kipande Cha Kikao Cha Hivi Karibuni
Ninataka kuwaambia wasomaji jinsi ya kushangaza ya kushangaza ya ufahamu wa ndani wa ndani umejengwa katika uchambuzi wa shida za kisaikolojia. Mazungumzo ya matibabu, ikifunua kamba yenye shida, inaonyesha mifumo tofauti ya algorithms ya akili na mipango.
