2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Wakati kiongozi mpya anakuja kwa kampuni iliyopo, yeye, wakati mwingine, anaweza kuchagua mitindo miwili ya uongozi uliokithiri, kama vile uchunguzi wangu unaonyesha: kuwa kiongozi wa maagizo, ambayo ni pamoja na "askari mbaya", kutoa maagizo kwa wafanyikazi kwa kulia na kushoto, na pia kutumia mfumo wa nyenzo za kupambana na motisha: adhabu na faini na mshahara wa chini. Au huenda kwa ukali mwingine: anakuwa kiongozi anayeunga mkono kupita kiasi, ambayo ni "polisi mzuri."
Mara nyingi, kiongozi anapokuja kwa timu mpya, huwa na tabia ya kuwa kiongozi wa maagizo, hii ni kwa sababu ya mafadhaiko ya mazingira na hali mpya au tata ya kibinafsi na "kutokukomaa" na kutokujiamini yeye mwenyewe na nguvu. Hiyo ni, mtu hana uwezo au hajui jinsi ya kuafikiana na bila mafadhaiko kwake, timu na biashara kwa ujumla inafaa kwenye picha iliyopo tayari, kisha anaanza kujiandikia picha nzima, anaendelea mbele, anakataa kuchukua jukumu la matendo na maneno yake, anaogopa wakati mambo hayaendi kama alivyopanga. Mara moja niliangalia kutoka upande wa kiongozi kama huyo. Alijitahidi kuonyesha "ni nani bosi", akaanza kuanzisha sheria na taratibu zake mwenyewe na kujaribu kuipindisha timu iliyopo chini yao. Kimkakati, hatua hizi haziwezi kusababisha matokeo mazuri, kwa sababu wafanyikazi watamwogopa na kumheshimu kiongozi kama huyo kwa hofu tu. Hawana uwezekano wa kufanya kazi kwa tija na kwa raha, na pia wataogopa kufungua na kuzungumza juu ya hali kwenye biashara au shida fulani ya kitaalam ambayo bado hawawezi kutatua na / au wanahitaji ushauri au rasilimali za ziada. Aina hii ya usimamizi, mara nyingi, itakuwa na athari mbaya kwa biashara yenyewe.
Mtindo mwingine wa usimamizi ni wakati kiongozi anachagua mkakati wa kuunga mkono: anaingia kila mahali, anajaribu kulazimisha maoni na msaada wake. Tabia hii inafuatiliwa haswa katika hatua ya mwanzo, wakati anataka sana kuwa muhimu na kujionyesha, kuelewa biashara na kina chake haraka iwezekanavyo. Ndio, hii ni motisha nzuri ya ndani (kuelewa kina kamili cha biashara na kuonyesha umuhimu wake), lakini vitendo kimsingi sio sawa.
Kosa lingine kubwa kwa meneja ni hamu ya kuchukua haraka kutimiza majukumu yake, kupeleka vitendo ili kuboresha / kuzorotesha michakato yoyote, na kuanzisha mabadiliko. "Ningekuwa na upanga na farasi na kwenye mstari wa moto" ni msemo mzuri katika kesi hii, ambao hauwezekani kunufaisha shirika na timu iliyopo tayari.
Jinsi ya kuwa "wako"
Chaguo bora kwa meneja ambaye amekuja tu kwenye biashara ni kuwa "chini ya nyasi na utulivu kuliko maji" kwa angalau mwezi wa kwanza. Tunazungumza hapa juu ya tabia hiyo kuhusiana na michakato ya biashara na wafanyikazi. Mbinu hii ni muhimu kwa sababu uso mpya kuu katika kampuni ni mafadhaiko sio tu kwa uso huu mpya, bali pia kwa wafanyikazi. Kwa nini basi unazidisha dhiki hii na makosa hapo juu. Wasimamizi wengi wanafikiria kuwa unapokuja kwenye biashara ya zamani, unahitaji haraka kuchukua hatua, jionyeshe mwenyewe, chukua hatua anuwai za kudhani kukuza na kudumisha biashara ili kuonyesha au kusimama mbele ya wafanyikazi au wenzi, onyesha mamlaka yako, Nakadhalika. Inawezekana pia kwamba mameneja wengine wana tata ya "maoni ya nje", wanajiuliza: "Je! Timu itafikiria nini juu yangu nikikaa kimya? Na labda watapata maoni kwamba sifanyi chochote”- mawazo kama haya yatajumuisha makosa yaliyoelezwa hapo juu.
Mbinu bora mwanzoni mwa safari: uchambuzi, utambuzi, kujuana na biashara, michakato ya biashara, na timu. Unaweza kupata habari nyingi muhimu kutoka kwa wafanyikazi ambazo zitasaidia sana kazi yako ikiwa wewe ni kiongozi.
Kwa wafanyikazi, inafaa katika siku za kwanza za parokia kumjua kila mtu kwenye mkutano mkuu. Sema juu yako mwenyewe kwa utulivu na kwa fadhili. Kisha ujue wafanyikazi, wasikilize ikiwa wanataka kukuambia kitu: iwe maswali ya kazi au matakwa ya kibinafsi, na pia usikilize wanachosema juu ya kampuni, mila ndani yake na michakato ya kazi. Tuambie kuhusu mipango yako ya biashara na mtiririko wa kazi. Sikiliza wafanyikazi ikiwa wana maoni yoyote au maoni juu ya kile ulichosema. Ni muhimu pia kuwahakikishia kuwa hautaanzisha mabadiliko yoyote makubwa katika timu au michakato ya kazi, lakini ikiwa ni muhimu kwako kutimiza mahitaji yako au mahitaji ya kazi, wajulishe wafanyikazi kuhusu hilo na ueleze ni kwanini ni sio muhimu kwako. ni kiasi gani kwao. Kwa mfano, mfumo mpya wa kuripoti au mfumo wa uhasibu wa ushirika mara nyingi huonekana kama hujuma na wafanyikazi, kwa sababu hawaelewi kwanini "fanya kazi ya ziada". Jukumu lako ni "kuuza" wazo la umuhimu wa uvumbuzi huu, kuonyesha pande zake nzuri na faida kwa kila mfanyakazi.
Ifuatayo, baada ya kuchambuliwa na kufahamika, hatua itakuwa sawa kuanza kuchukua rasilimali muhimu, zote za kibinadamu na nyenzo, pole pole kuanzisha michakato mipya inayohitajika kwa biashara, kuondoa polepole zile zisizohitajika, na kadhalika. Katika hatua hiyo hiyo, kazi ya kudhibiti inahitajika tu, wakati kiongozi anapodhibiti maendeleo ya ubunifu wake na kusaidia timu, kutoa maoni. Halafu, ikiwa kiongozi anataka kweli kuwa muhimu, anaweza kuchukua michakato ya kazi ya ndani kwa kiwango cha mwigizaji, fanya kila kitu kwa mikono yake mwenyewe, kwa kusema, kwani kiongozi yeyote mzuri anahitaji kuelewa michakato ya biashara katika eneo lake. Uwajibikaji kutoka ndani bora zaidi.
Matokeo
Kwa hivyo, kampuni inaweza kuinua kiongozi wake, hii ni ukuaji kutoka chini kwenda juu, ambayo ni, kazi huanza kutoka nafasi ya chini na polepole inageuka kuwa ya usimamizi, hapa unahitaji kujionesha kutoka mwanzoni na uwe na bidii katika kazi michakato, pata uzoefu. Na kuna chaguo jingine, ambalo lilijadiliwa katika kifungu hicho, wakati kiongozi anakuja kwa timu iliyo tayari, basi anakua kutoka juu hadi chini, ambayo ni, anaanza na uchambuzi na usikivu wa bidii na kisha tu atashuka kwa kiwango ya mwigizaji ili kuelewa michakato kutoka ndani kwangu, na sio kinyume chake, kwani wakati mwingine inaweza kutokea, kulingana na uchunguzi wangu. Tabia kama hiyo itakuruhusu kuepuka makosa mengi hapo juu, hata ikiwa meneja ana uzoefu, lakini alikuja katika biashara iliyopo, ambapo kwa kweli kuna nuances nyingi zao.
Ilipendekeza:
Maisha Yako Mwenyewe Au Mbio Ya Kupokezana Kutoka Utoto Wako? Haki Ya Maisha Yako Au Jinsi Ya Kutoroka Kutoka Kwa Utekwaji Wa Hati Za Watu Wengine
Je! Sisi wenyewe, kama watu wazima na watu waliofanikiwa, tunafanya maamuzi peke yetu? Kwa nini wakati mwingine tunajipata tukifikiria: "Sasa nazungumza kama mama yangu"? Au wakati fulani, tunaelewa kuwa mtoto hurudia hatima ya babu yake, na kwa hivyo, kwa sababu fulani, imewekwa katika familia .
Ua ELK Ndani Yako Au Jinsi Ya Kubadilisha Mawazo Yako Kubadilisha Maisha Yako
Kawaida mimi huandika nakala zenye kuelimisha na za uchambuzi, lakini leo nataka kushiriki maoni yangu na kukualika kujadili. Katika kipindi cha mwaka huu, nimeona maelfu ya "Usilalamike, asante!" Nakala. Na kusema ukweli, ninahisi hasira nyingi juu yake.
Ni Nani Mkuu Katika Nyumba Hii. Jinsi Paka Yako Inavyokudhibiti
Paka kwanza alikaa katika nyumba ya mtu miaka elfu 12 iliyopita. Kuna paka zaidi ya milioni 600 wanaoishi ulimwenguni sasa. Hii inamaanisha kuwa kuna paka moja kwa kila watu 12. Tumeishi nao chini ya paa moja kwa karne nyingi na tumekuwa karibu sana.
Jinsi Ya Kujenga Timu Au Kufanya Watu Wafanye Kazi (kuhusu Mafunzo Ya Ujenzi Wa Timu)
Je! Umewahi kukutana na mameneja wa kiwango chochote ambao wanajiamini katika uwezo wao na wanaofanya kazi na timu hiyo wanategemea imani zifuatazo za uwongo: Timu imejengwa kulingana na sheria zile zile, iwe ni jeshi, biashara au lango.
Masks Katika Maisha Yetu. Nitatoa Jibu Kwa Swali La Jinsi Ya Kuwa Wewe Mwenyewe Na Kuelewa Matamanio Yako Ya Kweli
Kwa miaka 12 ya mazoezi ya kibinafsi na ya kliniki, watu wengi walinijia ambao waliishi kwenye vinyago, hawakuelewa mengi juu yao na matakwa yao. Mask ya kijamii au kisaikolojia "Ninampendeza kila mtu", "mimi ni mbaya zaidi kuliko wengine"
