2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Niliangalia karibu nami - roho yangu ilijeruhiwa na mateso ya maafisa wa wafanyikazi.
Mch. kulingana na A. N. Radishchev (1749-1802)
Nini cha kufanya? na nani alaumiwe? - maswali ya milele tabia ya mawazo ya Kirusi. Kufuatia hilo, wafanyikazi wanatafuta suluhisho kwa maswali: ni nini kinachohitaji kubadilishwa, na ni nani anayepaswa kulaumiwa kwa kudorora kwa timu?
Labda maswala yanayosumbua yameundwa tofauti, lakini, kwa kweli, katika hatua yoyote ya uwepo wa shirika kuna kitu cha kufikiria. Kwanza kabisa, vidokezo vya maumivu vinapaswa kupatikana na kuonyeshwa na idara ya wafanyikazi. Baada ya yote, kukusanya benki ya shida hufunua maswala ya mada, husaidia kuondoa maoni ya kutoridhika na kuwalazimisha watu kutenda "kwenye nyimbo mpya" na kwa maana. Baada ya kusoma habari iliyopokelewa, mengi katika kazi ya biashara hugunduliwa tofauti. Na katika shida zilizoainishwa, sio kawaida kwa mkuu wa biashara kuwa suala la mada. Hapa ndipo mistari ya kwanza kutoka kwa kitabu kisichokufa cha A. N. "Safari ya Radishchev kutoka St Petersburg kwenda Moscow", ambayo alihamishiwa gerezani.
Viongozi wamegawanywa katika amri ndogo ndogo mbili. Wengine hawaoni shida na hakuna matarajio, isipokuwa kwa upatikanaji wa teknolojia mpya au hamu ya kurudisha haraka pesa iliyotumiwa kwenye uvumbuzi unaofuata. Hawazingatii dhana kama sera ya wafanyikazi au rasilimali watu, na kwa nafasi ya meneja wa wafanyikazi wanaweza "kuhamishwa", au hata "kufukuzwa" kutoka kwa shirika. Wengine - wengi hawajaridhika na kitu na mtu - wanaishi kila wakati na wazo la nini na jinsi ya kubadilisha, kuingilia kati kila wakati katika mchakato wa uzalishaji, mara nyingi huvunja hata kile kilichofanya kazi vizuri. Baada ya yote, itakuwa nzuri ikiwa bosi anaelewa kila wakati jambo hilo na kujaribu kuongoza kila mtu kwenye njia ya kweli. Vinginevyo, maisha ya pamoja na, kwanza kabisa, afisa wa wafanyikazi anafananishwa na kazi ngumu. Kwa hivyo ni muhimu kufanya kitu katika hali kama hizo? Na ikiwa unafanya hivyo, basi vipi usiwe na hatia na uepuke kuhamishwa?
Katika kesi ya shida za haraka au za mara kwa mara zinazohusiana na vitendo vya kiongozi, inahitaji kufanywa. Na ingawa kuna maagizo mabaya ya kuwasiliana na menejimenti, ambapo aya ya kwanza inasema: "Bosi yuko sahihi kila wakati", na ya pili inasikitisha zaidi: "Ikiwa bosi amekosea, basi angalia aya ya kwanza" - hii haina inamaanisha kuwa ni busara kurudi mara moja. Ikiwa maelewano yako yanadhuru biashara tu, basi unaweza na unapaswa kuzungumza na kiongozi (yeye pia ni mwanadamu!), Lakini kuzungumza ni sawa!
Muhimu zaidi - adabu … Wema na upole huweza kuyeyuka barafu. Wakati huo huo, unahitaji kujaribu kuwa mkweli na usikimbilie kumsifu mtu huyo kutoka kichwa hadi mguu, lakini jaribu kumtambulisha kwa mtindo mzuri wa mawasiliano, kama vile ungefanya na mfanyakazi wa kawaida, na, labda, laini kidogo. Kwa kuongezea, yeye ni mwenzako, kwa nini hata unamtazama kama bustani ya kutisha na usikimbilie kuja na neno la kawaida? Mpe chai, biskuti, zungumza naye juu ya maisha, habari za hivi karibuni, n.k. Kura za muda mrefu za mameneja, kuchambua vizuizi katika kazi ya biashara, zinaonyesha kuwa utambuzi wa aina "mimi huingilia kazi mwenyewe" hukutwa mara nyingi na hupewa maoni na wahojiwa kama ifuatavyo: "sababu ni yangu uchovu wa kisaikolojia "," ni ngumu kuchanganya kazi ya uzalishaji na usimamizi wa timu "," maarifa ya kisaikolojia ". Inafaa kujikubali mwenyewe kwamba katika shirika lolote kuna wasaidizi walio na madai yaliyotiwa moyo kwa kichwa. Kwa hivyo jaribu kuunda "nafasi ya amani" kwa bosi wako, angalau karibu na wewe.
Ikiwa hata kabla ya kuanza mazungumzo na meneja unajua kwamba anaamini zaidi maoni ya mmoja wa wenzake, tumia fursa ya hali hii kwa faida yako na biashara yako na umshirikishe kwenye mazungumzo. Shirikisha mwenzako upande wako mapema, akielezea kuwa vitendo vibaya vya bosi vinaweza kusababisha athari mbaya zaidi. Mtaalam yeyote atakusaidia, hata ikiwa uhusiano wako wa kibinafsi haufanyi kazi.
Tenga kutoka kwa hotuba yako misemo: "umekosea", "umekosea" kuhusiana na kiongozi. Ni mbaya zaidi kusema kwamba bosi haelewi chochote juu ya mada inayojadiliwa (!!!): hakuna mtu anayependa wakati anachukuliwa kama mtu asiye na msimamo na anayeshtumiwa kwa kutofaulu. Mashtaka kama haya husababisha ukweli kwamba mazungumzo kutoka kwa maswala ya kiufundi yanageuka kuwa uhusiano wa kibinafsi, ambapo kila mtu anaanza kutetea haki yake ya taaluma. Mazungumzo ya kujenga zaidi hayatafanya kazi. Na inawezekana kwamba haitafanya kazi kamwe. Fanya mazungumzo juu ya hili na wafanyikazi wote wa biashara, ukiwaelezea kigezo hiki cha msingi cha mawasiliano ya kujenga.
Ikiwa haukubaliani na kiongozi, basi chukua sakafu wakati tu una maoni yako mwenyewe ya shida na suluhisho mbadala. Wakati huo huo, chaguo la kiongozi haipaswi kukosolewa, lakini ni busara kutoa maelewano, kuonyesha faida za kuchanganya chaguo zako. Usisite "kuelezea kwenye vidole" ikiwa meneja wako hajui vizuri mada ya shida, na toa mifano maalum wakati suluhisho kama hizo zilisababisha athari mbaya, na nafasi rahisi zaidi zilishinda. Hata kiongozi mkaidi na mwenye kutawala kila wakati husikiliza ushauri na maoni ya wataalamu, ni kwamba tu watu wengine wanahitaji muda wa kutoa maoni au uamuzi tofauti na ule wa kibinafsi.
Kamwe usichukue mazungumzo na bosi wako kama hoja. Mazungumzo yanapaswa kuendeshwa kila wakati kwa ujasiri na kwa utulivu. Kubishana maoni yake na mifano ya vitendo, uzoefu uliopita katika kutatua hali kama hizo. Wakati mantiki na hoja wazi hazifanyi kazi, chukua muda na urudi kwenye mazungumzo baadaye. Kweli, ikiwa haufanikiwa tena kuzungumza, basi elewa na ukubali kuwa haikuwa wewe, lakini pendekezo lako ndilo lililopokea kukataa ngumu. Kutambua hii hakika kutalainisha ladha isiyofaa. Tambua "bei" ya kukataa kwako mwenyewe, ni nani atakayeilipa, na kuheshimu haki ya kiongozi wako kufanya makosa ya kitaalam na kupata uzoefu wako mwenyewe.
Jambo lingine muhimu. Unapozungumza na meneja, sisitiza kuwa lengo lako sio kutetea maono yako ya shida au maoni, lakini kwa masilahi ya jumla ya biashara na faida ya bosi mwenyewe. Itakuwa nzuri ikiwa tayari unajua matarajio ya kiongozi wako ni yapi na nini kinaweza kuwa nyuma yao. Watu wenye tamaa mara nyingi wana maoni mazuri ambayo huchukua muda kuelewa uwezekano wao, faida, hasara, na matokeo.
Na nini cha kufanya ikiwa umefikia lengo lako, alisisitiza pendekezo lako, lakini, kwa sababu fulani, alifanya makosa. Jinsi ya kuwa katika hali hii? Hili ni suala la jukumu lako. Inategemea pia ni nini matokeo ya kosa ni, ni nani anayeweza kuyatengeneza. Kwa hali yoyote, unahitaji haraka kuripoti makosa yako mwenyewe, na sio kusubiri wengine kuifungua na kusema. Kuna msemo mzuri: "Kwa mmoja aliyepigwa mbili bila kupigwa toa." Uaminifu wako utakufaidi, angalau kwako mwenyewe. Baada ya yote, kujiheshimu tu na utu wako utaunda mtazamo sawa wa watu wengine kwako.
Mwishowe, wakati wa kujadili kiongozi wako, jaribu kumtazama kutoka nje. Inaweza kutokea kwamba yeye mwenyewe ni mwathirika na mateka wa hali nyingi. Baada ya yote, ni yeye, sio wewe, anayehusika na kila kitu kinachotokea katika shirika. Ndio, na bahati mbaya kabisa ya maoni ya bosi na wafanyikazi haifanyiki mara nyingi. Lakini kuna kesi nyingi za ukiukaji wa uelewano kati yao. Kwa hivyo jaribu kuelewa bosi wako. Baada ya yote, ni kawaida kwa kila mtu kuwa na makosa. Lakini jambo kuu ambalo unapaswa kufanya ni kuishi kila wakati kwa hadhi. Halafu kiongozi wako ataelewa kuwa unahitaji kukutendea sio vile anavyotaka yeye, lakini jinsi unavyojichukulia mwenyewe.
Ilipendekeza:
MFANO WA KUCHAGUA AU KAZI YA KAZI INAVYOFANYA KAZI
Katika maandishi haya nitashiriki mawazo kadhaa juu ya upendeleo wa Ego-function kulingana na nadharia ya Kibinafsi. Kwanza, wacha tufafanue istilahi. Dhana ya kibinafsi ni dhana maalum tiba ya gestalt … Ubinafsi hauhusiani na dhana ya ubinafsi katika uwakilishi wa kisaikolojia - sio msingi muhimu ambao ni matokeo ya utambuzi wa mapema, lakini mchakato wa ugawaji wao.
Kuhusu Kazi Ngumu Na Kazi
Uzaidi wa kazi ni mapenzi ya mtu kupindukia kwa kazi. Hata wakati hakuna haja ya kazi. Hata kama hobi hii huenda kwa uharibifu wa maisha ya kibinafsi, husababisha uchovu na kila aina ya magonjwa. Kumzuia mtu anayeshughulika na kazi ni ngumu kama vile kung'oa mlevi kwenye chupa.
"Mimi Ndiye Bosi - Wewe Ni Mjinga!" Kuhusu Uhusiano Katika Kazi Ya Pamoja
Kazi yoyote au kikundi cha elimu kina sheria zake zilizowekwa na zilizodhibitiwa, njia za kusimamia watu, uongozi wake. Wakubwa, mameneja ni watu ambao wanachama wengine, wanachama wa kikundi, kampuni, biashara, mashirika ni chini yao. Vijana wana usemi - "
Medusa Gorgon Katika Sketi Ya Penseli. Jinsi Ya Kuacha Kumuogopa Bosi Wako
Ijumaa. Saa kubwa ya ofisi inaendelea kwa dakika. 09:04. Hasa sekunde thelathini baadaye, mlango wa bosi utafunguliwa. Atatoka nje, atamkuta Tanya kwa macho yake na atainishe kichwa chake, akimwalika ofisini kwake kuripoti wiki hiyo. Kawaida wakati wa kufanya kazi.
Bosi Wako Mwenyewe Au Fanya Kazi Katika "ndege Ya Bure"
Je! Ni tofauti gani kati ya kuajiriwa, i.e. juu ya "mjomba" na juu yako mwenyewe? Tofauti hii ni muhimu. Kufanya kazi kwa "mtu" unaepuka jukumu la moja kwa moja. "Mtu" huyu anachukua mzigo na mzigo wa jukumu la kutatua kazi anuwai za shirika na kwa matokeo ya kazi, kwa "
