Kufikiria Rasilimali

2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54

Kumbuka utani wa nusu?

Bilionea wa zamani anaulizwa:

- Umepataje milioni yako ya kwanza?

“Nilikuja New York nikiwa na senti moja mfukoni. Katika msimu wa joto, katika joto sana. Nilikuwa na kiu. Nilinunua limao kwa senti 1, nikabana juisi, nikapunguza na maji na kuuza glasi mbili za kinywaji kwa senti 1. Kisha nikanunua limau mbili kwa senti 2, nikapunguza maji na maji, nikauza glasi 4 za kinywaji, nikanunua ndimu 4..

- Kisha ulinunua ndimu nane …?!

- Hapana … Halafu shangazi yangu alikufa na kuniachia dola milioni …

Ninafanya kazi peke yangu na watu anuwai: na wataalamu waliofaulu, na wale ambao wako kwenye orodha ya Forbes, na na wale ambao wako kwenye orodha ya Forbes, lakini Forbes haijui juu ya hii.

Ndio, wengine wao wana aina fulani ya uwezo uliotamkwa. Mtu ana talanta katika kitu. Lakini haikuwa uwezo wao na talanta ambazo ziligeuka kuwa ufunguo wa mafanikio yao ya kwanza. - Na upatikanaji wa rasilimali fulani.

Mtu fulani alipata ufikiaji wa maadili yaliyodharauliwa au mali, mtu kwa maneno ya upendeleo ya kufanya kazi na muuzaji, mtu kwa fursa ya kipekee ya kufanya kazi na hadhira fulani ya watumiaji au mtu mmoja.

Baada ya yote, haijalishi Bill Gates alikuwa na talanta gani, je! Mtu yeyote angejua juu yake sasa ikiwa mama yake hakuwa mwenyekiti wa kamati ya utendaji katika United Way International, ambayo ilijumuisha viongozi wawili wenye ushawishi mkubwa wa monster wa wakati huo wa soko la kompyuta, IBM?

Talanta peke yake haimaanishi chochote kufanikiwa. Kwa kuongezea, unahitaji bahati na / au shughuli ya utaftaji wa kila wakati, na / au mtayarishaji anayeongoza kwenye rasilimali. Na kwanza kabisa, kwenye "watu wa rasilimali". Kwa kweli, "kufikiria rasilimali" pia ni muhimu kwa hii, ambayo kawaida huanzishwa na familia ya wazazi.

Rasilimali na mawazo duni

Wajakazi katika hoteli huonyesha wazi rasilimali au, badala yake, mawazo duni. Ikiwa "matumizi" yametoweka katika chumba cha mgeni wakati wa mchana: chupa za shampoo au chupa za maji ya kunywa, basi kufikiria kidogo kunapendekeza kutokuzifanya upya, angalau kwa kiwango sawa. Na rasilimali - kuweka mara mbili zaidi. - Kwa kuwa wamepotea, basi wanahitajika …

Ndio, kwa kweli, hii ya mwisho haiwezekani kutokea katika hoteli ya nyota tatu. Lakini hata katika starehe zaidi, wajakazi lazima wachaguliwe au kufundishwa maalum ili waweze kuguswa kulingana na hesabu: Je! Umegundua kuwa mteja anahitaji kitu? - Tutajaribu kukidhi hitaji lake kulingana na rasilimali zilizopo na tumpe ankara polepole. Hakika kitu kitafanyika! Rasilimali zipo! »

Lakini katika hoteli ya bei nafuu yote inategemea mawazo ya mjakazi. Mjakazi aliye na fikra mbunifu ataweka shampoo mpya kwa utulivu badala ya zile zilizopotea, na kwa moja ndogo - chupa moja tu ya shampoo badala ya mbili au hakuna kabisa.

Wakati huo huo, mfanyakazi mmoja atapata haki ya hii: "Unahitaji kuosha nywele zako na shampoo, na anaifunga kwenye sanduku!" Nyuma ya mantiki hii kutakuwa na jambo lisilotikisika: " Hakuna rasilimali, haitoshi, zinaweza kupotea wakati wowote! »

Na mwingine atashangaa kwa dhati wakati mtu kitakwimu anaonyesha ni "mkakati gani wa kufanya kazi" anaotumia bila kujua. Lakini mkakati huu wa fahamu unategemea haswa mitazamo ya kufikiria kidogo.

Wajasiriamali wengi, haswa wale wa haiba, wana mawazo ya rasilimali. Ilijidhihirisha wazi, kwa mfano, katika kifungu cha kukamata cha Boris Berezovsky: "Kulikuwa na pesa, kutakuwa na pesa, sasa hakuna pesa!"

Fikiria mshangao wao wanapogundua, kwa mfano, katika kikao cha Mfumo wa Utambuzi wa Mkakati wa STRADIS, kwamba wafanyikazi wao muhimu na hata mameneja walio na fikira duni za rasilimali wanajaribu sana kuokoa rasilimali ambazo hutumia pesa na wakati wa kufanya kazi (sema, juu ya maendeleo na utekelezaji wa "taratibu zozote za kuokoa") ni kubwa mara nyingi kuliko akiba inayokadiriwa. Pamoja, ubora wa matokeo unayotaka na / au wakati wa kufanikiwa kwake unateseka.

"Kwa nini haukuja kwangu na kusema kwamba unahitaji kuajiri mtu mwingine, ongeza bajeti yako …?!" - wanashangaa. Sio ukweli kabisa kwamba wangekubali mapendekezo haya ya wafanyikazi, lakini kila wakati wako tayari kujadili na kutafuta chaguzi.

Na ukweli ni kwamba wafanyikazi walio na fikira za kutosha za rasilimali hawaingii hata vichwani mwao kufikiria ufunguo: "Ni nini kinachohitajika kufikiwa, ni vigezo gani ambavyo tumefanikiwa? -> Ni rasilimali gani tunayohitaji kwa hili? -> Ni nini kingine, isipokuwa jinsi ya kupunguza kupata, pata rasilimali hizi? -> Je! Ni ipi kati ya chaguzi hizi ni bora kulingana na ubora wa matokeo, kurudi kwake na wakati wa mafanikio?"

Jinsi misingi ya kufikiria rasilimali imewekwa katika utoto, katika familia ya wazazi

Leo, juu ya jinsi misingi ya busara au, badala yake, mawazo duni katika utoto imewekwa.

Mpenzi wangu aliniambia ni jinsi gani, katika miaka yake ya shule, alipoona kuwa bakuli la sukari lilikuwa tupu, aliingia chumbani kwa pakiti ya sukari. Nilishangaa sana kutokupata hapo. Nimezoea ukweli kwamba kila wakati kuna ugavi wa sukari kwenye rafu hiyo.

Ndio, kwa kweli, alielewa kuwa wazazi wake walijaza hisa, wakinunua dukani. Na wakati huo hakukuwa na msiba - walianza kuzunguka tu na hawakuinunua kwa wakati. Lakini majibu yake yalikuwa majibu ya mtoto aliye na mawazo ya rasilimali: mshangao kwamba hakuna rasilimali.

Halafu alimwita mama yake kazini kwa utulivu na kumuuliza ikiwa inawezekana kutoka baa ambayo kila wakati kulikuwa na kiwango cha pesa kwa matumizi ya jumla (na hii pia ni ishara ya familia iliyo na akili ya rasilimali) kushiriki na nenda ukanunue sukari.

Kwa kuongezea, ilikuwa uhandisi wa kawaida wa Soviet na familia ya matibabu. Hakuna pesa ya ziada. Lakini hakuwahi kusikia wazazi wake wakilalamika na kulalamika juu ya kutokuwepo kwao. Lakini hawakukaa bila kufanya kazi nao. Kila inapowezekana, mama yangu, daktari, alifanya kazi kwa kiwango moja na nusu, na baba yangu, mhandisi, hakukataa "shabbat" inayofaa. Lakini wote bila ushabiki. Sio "pesa kwa pesa."

Kufikiria kwa rasilimali au konda mara nyingi hupitia vizazi kadhaa. Mwanamke mchanga aliyefundishwa alikumbuka jinsi mama yake alivyomwambia kwamba akiwa mtoto mama yake alikataa kumnunulia ice cream, kwa sababu "hakuna pesa." Na kisha ikawa kwamba "pesa zote" aliweka kwenye benki ya akiba ya binti yake mwishoni mwa shule. Shida tu ni kwamba mwanzoni mwa miaka ya tisini akiba hizi zote zilipungua mara moja.

Na ndio, familia yao kifedha haikuwa kama hiyo "matibabu na uhandisi". Walikuwa wa kikundi cha "kisayansi-chama". Na waliishi juu ya kiwango cha wastani cha Soviet. Lakini katika mazungumzo kila wakati "hawakuwa na pesa."

Mawazo duni hupitishwa kutoka kizazi hadi kizazi. Na sasa mwanafunzi wangu, akimaliza shule, anakataa hata kufikiria juu ya kulipa masomo katika chuo kikuu (na hata zaidi nje ya nchi), tangu wakati huo "ningelazimika kuomba masomo".

Ni juu yako kuchagua mawazo gani ya kuweka watoto wako:

Kwa mara nyingine tena, ni nini muhimu. Sio lazima:

• changanya mawazo ya rasilimali na mawazo mazuri ya mjinga ambaye hupuuza ukweli: "Mwanangu, najua utafaulu! Wewe ni bora!"
• rasilimali ya kufikiri kufikiria peke yake itasababisha mafanikio. Hapana, sio hivyo. Lakini kutokuwepo kwake, na hata kufikiria vibaya zaidi, hakutakuruhusu kufikia uwezo wako wote.

Chanzo cha msingi: