2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Wacha tufikirie kuwa una $ 5000 bure na unahitaji kuwekeza mahali pengine. Ikiwa unahitaji zaidi, mimi si mchoyo - fikiria kwa ujasiri.
Je! Umewasilisha? Nzuri.
Sasa wacha nikupe washauri watatu.
Hapa ni:
Mwanajimu.
Mchambuzi wa kifedha na uzoefu wa miaka 5.
Msichana wa miaka 4.
Je! Ungetegemea nani kusimamia pesa zako?
Kutokana na uzoefu ninajua wengi watamwamini mchambuzi. Na kwa mtazamo wa kwanza, hii inaonekana kuwa sahihi.
Wakati huo huo, jaribio kama hilo lilifanywa kweli na profesa wa saikolojia nchini Uingereza.
Na hii ndio ilikuja:
- mchawi alifanya uchaguzi wake kulingana na tarehe ya kuanzishwa kwa kampuni;
- mchambuzi wa kifedha amesoma shughuli za kampuni katika kipindi cha miaka 7 iliyopita na amewekeza pesa kulingana na uchambuzi huu;
- Msichana wa miaka 4 alichagua kampuni 4 za nasibu kutoka kwenye orodha.
Na tayari mwanzoni kabisa, matokeo yalikuwa ya kupendeza zaidi.
Katika wiki ya kwanza, mchawi alipoteza 10% ya kiasi, mchambuzi - 7%, na msichana wa miaka 4 - 4%.
Lakini hiyo sio yote. Jaribio lilibuniwa kwa mwaka.
Mwaka mmoja baadaye, matokeo yalikuwa ya kufurahisha zaidi.
Kwa sababu ya kushuka kwa thamani kwenye soko, mchawi huyo alipoteza 6% mwishoni mwa mwaka, mchambuzi wa kifedha - 46% !!, na msichana wa miaka 4, badala ya hasara, walipata Faida ya 5.6%.
Kuvutia, sivyo?
Ninafanya nini? Nini cha kufanya sasa, mtu anaweza kuuliza, acha kuamini wataalam? Kutenda bila mpangilio?
Sio kweli. Wataalam bado wanahitajika.
Ikiwa mtaalam anajua uhusiano mgumu wa sababu (na yeye ni mtaalam na bado anajua), basi atakuambia na kila kitu kitakuwa kama alivyosema.
Lakini ikiwa uhusiano kati ya hafla sio ngumu, lakini uwezekano, basi maoni ya mtaalam ni maoni ya mtaalam tu na sio zaidi. Katika hali kama hiyo, kama inavyotokea, karibu hakuna tofauti na nani wa kushauriana naye.
Ujuzi wa mtaalam mara nyingi hata ni kikwazo, kwani inategemea zamani zake za kibinafsi. Na siku za usoni zimekuwa tofauti sana na uzoefu wa zamani.
Na sasa swali la msingi linaibuka: "Na nini cha kufanya?".
Wacha nikuambie hadithi nyingine kama jibu.
Wanasaikolojia, inaonekana, walielewa ni wapi hii inaenda, kwa sababu ni wataalam pia. Kwa hivyo, mapema zaidi kuliko jaribio la pesa, jaribio lingine lilifanywa.
Huko, watu mia kadhaa waliulizwa swali maalum, jibu ambalo karibu hakuna mtu anayejua. Kama inavyofaa watu wajinga - wote walijibu tofauti. Hasa makosa. Lakini wakati tulikusanya majibu yote pamoja na kubaini kitu kati ya maana na maana, tulipata jibu sahihi!
Ilibadilika kuwa kila mmoja mmoja alikuwa na makosa kwa njia tofauti, lakini wote kwa pamoja walikuwa sawa
Na sasa hii inamaanisha nini kwetu?
Ili kupata jibu la kushangaza na kufanya uamuzi mzuri, tunahitaji maoni mengi iwezekanavyo. Kwa kuongezea, maoni ni tofauti, naweza kusema, polar. Na kisha fimbo tu na kitu katikati.
Kila kitu kinaonekana kuwa rahisi.
Lakini watu ni tofauti sana na majibu yao yanategemea sana hali ya sasa ya mhemko na anuwai zingine nyingi. Ikiwa tunaamua kukusanya maoni kadhaa kwa uamuzi mbaya, ni bora tuhakikishe kuwa tunaweza kutazama na kuelewa ni nani aliye mbele yetu, i.e. - kuweza kuona tabia na maadili ya mtu ambaye tunazungumza naye, kuweza kuchora wasifu wake, nk. Vinginevyo, tutaambiwa tu kitu kibaya, au sio wote, au tutakusanya maoni sawa. Na kisha tutafanya uamuzi kulingana na habari hii isiyo ya kuaminika sana.
Lakini ni nini mara nyingi hufanyika katika kampuni? Wafanyakazi (wote kwa pamoja) wana habari muhimu ya kupitisha washindani, kutoka kwenye mgogoro, nk. Lakini mameneja hawaitumii. Kwa sababu tu hawakufikiria kuuliza, au kwa sababu "wanajua vizuri" au hawajui kuuliza na ni nani haswa.
Inageuka kuwa hali ya kuchekesha. Habari muhimu iko, lakini ni sawa sawa ambayo sio.
Kuna udhibiti unaoonekana - hakuna udhibiti halisi.
Kwa hivyo, viongozi wengi wanazidi kugundua kuwa wana rasilimali muhimu - "akili ya pamoja" na uwezo wa "kuona" kila mtu mmoja mmoja.
Unahitaji tu kuwa na uwezo wa kuchunguza na kuuliza maswali sahihi
Kweli, kila wakati kuna wataalam ambao wanajua jinsi ya kufanya hii kwa meneja.
Ilipendekeza:
Mbinu 5 Rahisi: Kufanya Maamuzi Rahisi (na Bila Kujuta Baadaye)
Niliongozwa kuandika makala hii kwa kuzungumza na rafiki. Kwa sauti ya kukata tamaa katika sauti yake, alishiriki nami kwamba miaka inakwenda, lakini hisia ya kufanikiwa bado iko na hapana. Ndio, na haze ya kutokuwa na utulivu iko juu ya roho ya wazee:
Kuchagua Na Kufanya Maamuzi Sio Kitu Kimoja
Wewe na mimi tumezoea kufikiria kwamba chaguo ni mchakato wa kupendelea moja ya njia mbadala ya nyingine. Kama sheria, chaguo linatanguliwa na tathmini ya chini au kidogo ya mbadala kutoka kwa nafasi tofauti - maadili, vitendo, thamani, nk. Kwa kukubali moja ya njia mbadala, mtu anabeba jukumu kamili kwa hilo.
UGUMU WA KUFANYA MAAMUZI
Je! Umekabiliwa na hali wakati umesimama dukani na haujui ni mavazi gani unayoweza kununua: nyekundu au bluu? Kwa kuongezea, tayari unajisikia mapema kuwa bila kujali ni yupi utachagua, unaporudi nyumbani, utajuta kwa chaguo lako, kwamba haukuchukua nyingine … Je
Nataka, Lakini Siwezi Nini Cha Kufanya Wakati Hauna Nguvu Ya Kufanya Kile Unachotaka Kufanya?
Fikiria hali wakati unataka kufanya kitu, kweli unataka, lakini hauna nguvu. Hakuna nguvu ya mwili, unalala na kulala gorofa. Na ninataka kukufanyia kitu sana, lakini huwezi. Kweli, huwezi, hiyo tu. Ikiwa hii itakutokea, sasa nitakuambia jinsi unaweza kutoka kwa hii sawa.
Kuhusu Uchaguzi, Kufanya Maamuzi, Udanganyifu, Ujasiri Na Kukua
Chapisho kidogo lenye fujo lilibadilika, lakini kila anayehitaji ataelewa. Na ni nani asiyeelewa, basi Mungu awe pamoja naye :) Wakati mtu amefanya uamuzi na hana hakika ikiwa alifanya sawa. Wakati jukumu halichukuliwi kwa ukweli kwamba "
