2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Ishara za kutisha zinazoonyesha hitaji la kazi ya ziada na viongozi wa Kampuni
Kwanza, wacha tuangalie shida ambazo mfanyakazi anayeshikilia nafasi ya usimamizi anaweza kuwa nayo:
- Meneja anazidi kutumia katika tabia yake na kufikiria tabia zake mbaya (tabia), taratibu na mila.
- Meneja anajaribu kuweka msimamo wake, msukumo wake mkuu ni hofu.
- Meneja anajaribu kuhifadhi "amani kwa ajili ya amani" katika Kampuni kwa kupoteza matokeo ya kazi.
- Hali tofauti - meneja huthibitisha kila mtu karibu naye "thamani isiyo na kifani ya ukuu wake mwenyewe" na hawezi kutosheleza hitaji la kujithibitisha kwa hasara ya watu wengine.
- Meneja hupoteza uthabiti kwa vitendo. Kwa mfano, mtu anayestahili sana huanza kusema kitu kibaya, sio wakati ni lazima na sio kwa yule anayepaswa kuwa. Kuna talanta ya "kutokuingia katika hali hiyo."
Na hapa ishara kwamba Kampuni inapitia shida ya shirika, kupunguza kasi ufanisi wa kazi yake:
- iliyowekwa katikati (iliyowekwa kwa nguvu ya mtu mmoja) au wafanyikazi wa usimamizi wenye "umechangiwa sana" (mameneja huteuliwa mahali ambapo hakuna haja yao au mtu mmoja anaweza kutekeleza majukumu ya usimamizi wa idara kadhaa),
- mikutano ya mara kwa mara bila kuwatambua wasimamizi wenye dhamana (mikutano haipaswi kufanywa wakati ingewezekana bila wao). Kufanya mkutano sio haki ikiwa suala ambalo litatatuliwa halijatambuliwa wazi kabla ya kuanza. Mwisho wa mkutano, uamuzi maalum unapaswa kufanywa na msimamizi anayehusika na kutatua shida fulani anapaswa kuteuliwa.
- kufanya maamuzi ya usimamizi kunafuatana na taratibu zisizo za lazima na urasimu (kondoa vitendo na taratibu zote zisizo za lazima na zisizofaa).
- uamuzi wa mwisho unaahirishwa kila wakati (kuahirishwa kama hivyo hakupendezi sana na kuna haki tu ikiwa kuna nguvu ya nguvu), - Kuweka mshikamano kwanza ni hatari na hatari kama vile ukosefu wa urafiki.
- mikakati ya kurekebisha na kuepuka uwajibikaji (kuhamishia jukumu kwa wahalifu wa uwongo), - kutokuwa tayari kushiriki jukumu na wafanyikazi (kutokuwa na uwezo wa kukabidhi mamlaka), - kuwaarifu kamili wa wafanyikazi na motisha ya wasiojua kusoma na kuandika (kusema uwongo na kupuuza utunzaji wa nadharia za motisha kunasababisha kufutwa kazi kwa wafanyikazi na kupunguza ufanisi wa kazi),
- timu hairuhusiwi kutatua shida za kawaida (kama hawajui - wanalala vizuri), - uaminifu wa walio chini na udhibiti mkali wa vitendo vyao (onyesho la uaminifu na udhibiti wazi wa muundo ni haki).
Matokeo:
- kikundi hicho kiko kimya, kimegawanyika na hakiwezi kudhibitiwa (sawa, hakuna kinachotegemea sisi), - uhusiano wa wakati na kiongozi.
- hali mbaya ya kisaikolojia haiepukiki katika hali:
a) usimamizi wa vituo, b) mtindo mzuri wa usimamizi "wa kuhamia", c) mzigo wa kutosha wa wafanyikazi wakati wa saa za kazi.
Kinachohitaji kubadilika kutokana na mafunzo ya uongozi
Kiongozi mzuri:
- hai na huru, - ililenga mafanikio na motisha ya mafanikio, - inachukua hatari kufikia lengo lililowekwa vya kutosha, - inajitahidi kuhakikisha kuwa timu inajitawala.
Timu inayofaa:
- timu imekabidhi majukumu ya kazi wazi na kukuza maelezo ya kazi ambayo yanaweza kurekebishwa kila mwaka; majukumu yaliyowekwa wazi (wafanyikazi hawataki kudhibitishana umuhimu wao, umuhimu na ubora), - mwamko wa kweli wa wafanyikazi katika muundo wa mazungumzo ya ukweli (inaruhusiwa kutosema kitu au kukaa kimya juu ya kitu, uwongo haukubaliki), - makubaliano ya pande zote yanahimizwa kufikia lengo moja, - ushiriki wa wafanyikazi katika kufanya maamuzi ya pamoja.
Matokeo:
- timu inasimamiwa na inafanya kazi, - kiwango cha migogoro hupungua, kanuni za pamoja zinakubaliwa, - mwenendo wa wafanyikazi kwa uwajibikaji na nidhamu, - kukubalika na timu ya malengo, malengo ya shirika na njia za kuifanikisha, - utambuzi wa mamlaka ya kiongozi.
Kwa habari zaidi, angalia hapa: barua pepe: [email protected]; Simu: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
mwanasaikolojia aliyethibitishwa, mkufunzi aliyethibitishwa, Meneja wa HR
Ilipendekeza:
Kwa Nini Ni Ngumu Kwa Wafanyikazi Wa Mbali Kupata Mwenzi Wa Roho? - Saikolojia Ya Uhusiano - Kazi Kutoka Nyumbani
Moja ya nakala zilizopita zilifunua hadithi ya Petit, mtu wa miaka 32 ambaye anakaa kwenye kompyuta yake kutwa nzima nyumbani. Ni nini kinamzuia Petya kupata mwenzi wake wa roho? Petya kwa kweli hawasiliani na watu wanaoishi na anaishi katika ulimwengu wake halisi.
Jinsi Ya Kudhibiti Wafanyikazi Wa Mbali Ili Wafanye Kila Kitu Kwa Wakati, Vizuri, Na Mara Ya Kwanza?
Wafanyakazi wa mbali kutoka sehemu tofauti za nchi na hata ulimwengu wanaweza kuboresha sana matokeo ya kazi ya kampuni. Kwa kweli, hii inawezekana tu na usimamizi wenye uwezo wa kijijini wa timu. Wataalam wa darasa la kwanza, waliounganishwa na mtandao na wazo la kawaida, ndio silaha halisi ya siri ya kampuni nyingi ambazo tayari zinafuata au kupata mafanikio.
Jinsi Ya Kutoa Maoni Kwa Wafanyikazi - Mfano Wa BOFF
Katika kazi yangu na usimamizi, mara nyingi mimi hukutana na mameneja walio na ugumu wa kuwasiliana na wafanyikazi. Wasimamizi wanajua jinsi ya kuweka kazi wazi, maalum kulingana na uchambuzi wa soko, lakini katika biashara ya kisasa haitoshi tu kuweka kazi, ni muhimu kujenga mawasiliano yanayofaa na wafanyikazi.
Ushauri Wa Shirika. Mipangilio Ya Shirika Kama Sehemu Ya Ushauri Wa Biashara
Katika vikundi vya shirika, kama katika makundi ya nyota kwa ujumla, kuna hadithi nyingi na hadithi. Wacha tujaribu kugundua ni nini dalili ya mkusanyiko wa nyota, na jinsi njia hii inatofautiana na njia zingine za ushauri wa shirika? Njia hii ni maalum sana, ikizingatiwa hali yake, inatofautiana na njia zingine nyingi zinazotumiwa katika ushauri wa shirika.
HOJA. KWA NINI TUNASABABISHA MAUMIVU KWA WAPENZI KWA KUPITIA MASWALI? MBINU YA MAHAKAMA KUTOKA KWA SAikolojia Ya Familia
Ugomvi ni sehemu muhimu ya mawasiliano ya upendo! Haijalishi ni jinsi gani watu wawili wanapendana, akili za wapenzi lazima ziwahitaji … kugombana mara kwa mara na, kwa ukweli wa ugomvi uliotokea, hukagua na kugundua kuwa bado wako pamoja, bado wanapendana.
