2024 Mwandishi: Harry Day | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 15:54
Kwanza, ni muhimu kusema maneno machache juu ya nadharia ya mabadiliko ya A. Beisser. Katika lugha ya asili, inasomeka kama ifuatavyo: mabadiliko hutokea wakati mtu anakuwa vile alivyo, lakini sio wakati anajaribu kuwa vile alivyo … Mabadiliko hayatokea kwa sababu ya majaribio ya kulazimishwa na mtu binafsi kubadili au mtu mwingine kumbadilisha, hutokea ikiwa mtu huyo hutumia muda na juhudi kuwa vile alivyo - i.e. ushiriki kikamilifu katika nafasi yako ya sasa.
Nadharia ya Beisser inaonyesha kikamilifu mzunguko wa maisha wa shirika. Je! Maisha ya shirika ni nini? Mabadiliko ni ya nini? Jinsi ya kutekeleza? Maswali haya na mengi yanayofanana yanaulizwa na viongozi wanaoendelea ulimwenguni kote.
Wacha tujaribu kuzingatia shirika kama kiumbe hai cha mwanadamu, ambacho kina kichwa, mikono, viungo vya ndani, n.k. Shirika pia linajumuisha idara za uuzaji, uuzaji, wafanyikazi, n.k.
Kila idara, kama chombo cha mwanadamu, hufanya kazi yake ya asili tu. Kwa mfano: kwa kweli, unaweza kutembea sakafuni kwa mikono yako, na idara ya HR pia inaweza kuja na itikadi za matangazo. Lakini ufanisi wa vitendo kama hivyo itakuwa chini chini, ikiwa sio uharibifu. Kama psyche ya kibinadamu, shirika hufanya kazi kulingana na kanuni fulani: utendaji wa akili Kitambulisho (anayehusika na nishati, msukumo, msisimko) - inalingana na shughuli za idara za uuzaji na fedha.
Kazi Utu (anayehusika na uzoefu wa muundo, usalama, uwazi katika vitendo) - kazi ya idara ya wafanyikazi, sheria, huduma, huduma ya usalama.
Kazi Ego (anayehusika na kufanya maamuzi, vitendo) - uliofanywa na idara za uuzaji na usawa.
Mwishowe, kazi Binafsi (ujumuishaji, uadilifu, umoja) ni jukumu la Mkurugenzi Mtendaji, idara ya mafunzo ya wafanyikazi na maendeleo.
Na picha bora, mtu aliye na kazi kubwa ya akili atafanya kazi katika idara inayofaa. Katika kesi hii, kwa msukumo mzuri wa ndani na msisimko mzuri, tunapata timu inayosaidia inayoongoza kwa mafanikio ya jumla.
Katika maendeleo yake, shirika lolote linapitia hatua anuwai, na kila siku inakabiliwa na mabadiliko (muundo, uzalishaji, wafanyikazi, n.k.). Hawawezi kuepukwa kwa sababu mazingira, soko la bidhaa na huduma, mahitaji ya watumiaji yanabadilika. A. Einstein alisema: "maisha ni kama kuendesha baiskeli, ili kudumisha usawa, unahitaji kusonga".
Mabadiliko ya kweli hufanyika wakati shirika linatambua ni nani sasa, katika hatua hii, na sio linapojaribu kuwa hali ilivyo sasa. Unaweza kuteka sambamba na mabadiliko ya shirika, kwa mfano, na utayarishaji wa mchezaji mtaalamu wa boga.
Kwa mfano, mchezaji wa boga, akiwa katika hatua fulani ya ukuaji wake, wacha sema kiwango chake kinalingana na kitengo cha M1, tayari anajua kitu kwenye korti. Anaweza kushikilia raketi kwa usahihi, kuzunguka, kufanya mgomo sahihi wa nguvu na urefu anuwai, na kusoma vitendo vya mpinzani. Lakini bado, ustadi wake ni wazi haitoshi kushindana kikamilifu na wachezaji wa kiwango cha juu. Risasi zao ni sahihi zaidi na zenye nguvu, wanaona kile kinachotokea kwenye korti bora, wanakaribia mpira haraka na kwa usahihi.
Tunaweza kufikiria shirika mchanga kama hilo, ambalo tayari lina au halina muundo wazi, maono na dhamira. Tayari ni kitu, kiumbe kinachofanya kazi.
Kwa kawaida, kwa maendeleo yake na kukabiliana na mazingira yanayobadilika, inahitajika kuanzisha mabadiliko. Kwa hivyo mchezaji, ili kuboresha darasa lake, anahitaji mazoezi ya kila wakati. Mchezaji ambaye ana hamu kubwa ya kushinda dhidi ya mwenzake maarufu zaidi anaweza kutenda kwa njia mbili kwenye korti: jaribu kucheza kwa njia ambayo bado hajui jinsi (jaribu kupiga mpira kwa usahihi na kwa nguvu wakati huo huo, tuma mpira kwa jina la utani na risasi ngumu kutoka kwa hali ngumu, kamilisha mkutano haraka sana, nk). Shida na mchezaji huyu ni kwamba anajaribu kuwa mshindi bila bado kuwa na sifa sawa na mpinzani wake, i.e. kuwa kile usicho bado. Na kama sheria, hupoteza. Ni muhimu kwake atambue ni wakati gani katika ukuaji wake sasa.
Mchezaji na kocha anayejulikana wa Kiukreni, Viktor Kovalchuk katika mafunzo yake: “Cheza kile kinachofaa kwako, fikia mpira kwa usahihi, dhibiti urefu na usahihi wa shuti. Ni hatua kwa hatua tu unaweza kuongeza nguvu, kufanya mgomo mgumu kiufundi."
Mabadiliko hayatokei kupitia vurugu, maagizo, majaribio ya kuwashawishi wafanyikazi. Muundo wowote ni tofauti juu ya mabadiliko, kwa upande mmoja, kutaka kubadilisha kitu, lakini kwa upande mwingine, mara nyingi hujibu kwa kupinga mpya. Ni muhimu kuzingatia upinzani wowote kama jambo la kawaida kabisa, kama hamu ya mwili kujihifadhi katika hali ya kawaida ya kuishi. Ikiwa mchezaji ana maumivu katika sehemu fulani ya mwili, anaweza asizingatie, anaweza kutuliza maumivu kwa muda au kufanya ujanja mwingine. Kwa kweli, matokeo yatapatikana katika muda mfupi. Lakini matokeo zaidi ya kutozingatia mwili wa mgonjwa yanaweza kusababisha kuonekana kwa majeraha sugu, uchovu, na kama matokeo, kupungua kwa jumla kwa uwezo wa kufanya kazi. Kwa hivyo katika shirika, hali kuu ya kufanya mabadiliko ni ufafanuzi wazi wa maoni yote ya wafanyikazi "kwa" na "dhidi". Kufanya uchunguzi kamili, uwiano wa matokeo unayotaka na ukweli wa sasa. Uundaji wa uwezekano wa kupata habari moja kwa moja juu ya mabadiliko, kupunguza kiwango cha wasiwasi na upinzani kwa haijulikani. Nuance tofauti inaweza kuwa ukosefu wa upinzani kama vile. Baada ya yote, upinzani unaweza kuitwa tofauti - ukweli wa mteja.
Katika boga, kuna njia nyingi za kunyakua na mbinu za kushangaza. Na kila tofauti inaweza kuwa na ufanisi wake mwenyewe. Mtu huingilia raketi wakati anapiga kulia au kushoto, wengine hupindisha mkono, nk. ikiwa mbinu iliyopewa inaruhusu mchezaji kuwa na tija, basi kama sheria ukweli wake utakuwa kwamba itakuwa sawa kucheza "kama hii". Shirika linajumuisha maono mengi ya wafanyikazi wake. Na mara nyingi hutofautiana, hata hupingana moja kwa moja. Kwanza, ni muhimu kuelewa na kugundua maono ya mtu mwingine hapa na sasa, haijalishi inaweza kuonekana kuwa ya kipuuzi kwetu. Na tu baada ya hapo ni muhimu kuanza kujadili na kuratibu vitendo vya washiriki wote katika mabadiliko. Kutokuwepo kwa upinzani wowote itakuwa alama ya kutisha - ni nini kinachoendelea? Nishati bado ipo na itapata njia ya kutoka kwa kufutwa kazi kwa wafanyikazi, urasimu au unyanyasaji wa ofisi.
Kwa kutekeleza mzunguko wa mawasiliano wa Gestalt, tunaweza kuchunguza uwanja hatua kwa hatua na kutekeleza mabadiliko katika kazi ya shirika au mafunzo ya mwanariadha:
Hitimisho:
Lengo la kazi hiyo ilikuwa kuonyesha kuwa njia bora zaidi ya kufanya mabadiliko katika shirika, matendo ya mtu binafsi, ni utambuzi kamili wa msimamo wao wa sasa, kujikubali kama walivyo katika hatua hii ya maisha. Ni wakati tu tunapojisikia kama kiumbe muhimu na huru, sisi (shirika, muundo, mtu) tunaweza kubadilika na kuwa na ufanisi.
Ilipendekeza:
Uongozi Wa Shirika: Muhtasari Wa Nadharia Ya Tabia
Nadharia ya kwanza ya uongozi ni nadharia ya "mtu mkubwa", ambayo baadaye ilikua nadharia ya sifa za uongozi. Dhana hii inadhani kwamba mtu anakuwa kiongozi kwa sababu ya sifa ya kipekee ambayo hupata wakati wa kuzaliwa. Nadharia hii inategemea njia ya jumla ya kusoma tabia za mtu, kubwa kwa kipindi fulani cha muda, yaani, ikiwa wakati fulani kwa wakati zana kuu ya kugundua sifa za utu ni hojaji ya Cattell ya sababu 16, basi sifa za uongozi zitaamuliwa kulingana
Kuunda Muundo Wa Shirika Kwa Biashara Kulingana Na Mitindo Ya Uongozi Inayotumika
Kuna uainishaji mwingi wa mitindo ya uongozi inayotumiwa katika mashirika. Kazi kuu katika mshipa huu ni kazi za: Kurt Levin, ambaye aligundua mitindo ya kimabavu, huria na ya kidemokrasia; Robert Blake na Jane Moughton, ambao waligundua mitindo mikuu mitano ya uongozi:
Kwa Nini Ninaishi Kulingana Na Sheria Za Mama Yangu, Na Sio Kulingana Na Zangu?
Watu wengi hawasiti kuishi kama mama yao alisema: "usichomoze, nyamaza, ingekuwa afadhali usifungue kinywa chako, kuwa kama kila mtu mwingine," fanya maamuzi, fanya uchaguzi kulingana na idhini ya mama, ushauri wake na mtazamo wa ulimwengu .
Ushauri Wa Shirika. Mipangilio Ya Shirika Kama Sehemu Ya Ushauri Wa Biashara
Katika vikundi vya shirika, kama katika makundi ya nyota kwa ujumla, kuna hadithi nyingi na hadithi. Wacha tujaribu kugundua ni nini dalili ya mkusanyiko wa nyota, na jinsi njia hii inatofautiana na njia zingine za ushauri wa shirika? Njia hii ni maalum sana, ikizingatiwa hali yake, inatofautiana na njia zingine nyingi zinazotumiwa katika ushauri wa shirika.
Nadharia Ya Mabadiliko Ya Kitendawili
Nadharia ya kitendawili ya mabadiliko ilitengenezwa na mtaalamu wa magonjwa ya akili wa Amerika Arnold Beisser. Yeye sio tu alipendekeza dhana ya nadharia, lakini katika maisha yake yote alionyesha jinsi mabadiliko yanavyotokea. Katika umri wa miaka 25, mwanamichezo mmoja alipata polio na alikuwa amepooza.
